Реферат Оцінка конкурентоспроможності стільникового телефону

Тема: Курсовые проекты

якої будуть відчуватися ще довго, а щось і змінять назавжди, Перший фактор привів до посилення конкуренції, т. к., ринок став насичуватися, а гравцям стало на ньому тісно. Другий - посилив дану ситуацію на порядок, ускладнивши умови виживання на ринку. p> Якщо на початку року новини про поглинання і злиття справляли враження на багатьох учасників ринку, то нині такі повідомлення вже не відносяться до розряду В«гарячихВ». Літній криза прискорила процес В«очищенняВ», ринку від слабких гравців, багато змушені були закритися або продатися по неприйнятним до кризи цінами. У той Водночас компанії, що володіють великими ресурсами, змогли пережити кризу, також багато хто зміг зробити вигідні придбання у вигляді нових торгових точок.

На поточний момент учасників ринку можна умовно розділити на 3 групи:

1 група - компанії-лідери. На поточний момент ТОП-10 компаній контролюють близько 65% роздрібного ринку мобільних телефонів. Ці компанії мають різну стратегію розвитку своїх роздрібних мереж. Лідери набувати конкурентів. Решта компанії з цієї групи, в залежності від своїх можливостей, або також набувають і відкривають власні точки продажів, або ж використовують франчайзингові схеми розвитку, Деякі компанії комбінують ці схеми.

2 група - компанії-В«середнякиВ». У цю групу можна віднести великі регіональні мережі, які на своєму локальному ринку мають велику роздрібну мережу і відомий бренд, що дозволяє їм поки конкурувати на своєму рівні з федеральними компаніями. Але нові реалії змусили багатьох власників по-іншому поглянути на стратегію розвитку своїх компаній і можливі перспективи. Деякі компанії продалися, інші прилучилися (повністю або частково) до франчайзингових програмам компаній-лідерів. Інші ж гравці є В«ласим шматкомВ» для лідерів. p> 3 група - компанії-В«одинакиВ». У цю групу слід віднести невеликі мережі і одиничні самостійні торгові точки, дана група приречена на поступове В«ВимиранняВ». Потенціалу у цих гравців практично не залишилося. Єдиний можливий спосіб їх виживання - це розширення чиниться списку послуг, але фактично це означає їх закриття як продавців мобільних телефонів. Для збірки первинних даних застосуємо метод анкетного опитування. Виходячи з цього можна зробити висновок, що більшість респондентів: при покупці телефону дивляться на ціну телефону; позитивно ставляться до стільникових телефонів марки Samsung; В«РозкладачкиВ» не є найзручнішими телефонами; найбільше по телефону спілкуються з діловими партнерами, друзями, родичами; компанія Samsung асоціюється як велика, досвідчена, сучасна; цифрова фотокамера не саме головне в телефоні; дисплей у телефоні Samsung SGH C520 дуже хороший; можливо, не скористаються цифровою фотокамерою в телефоні; жінок; з рівнем доходу від семи до десяти тисяч рублів на місяць; робітники.

Ринок стільникових телефонів у Росії дуже насичений товарами даного напрямку. Тому цей товар перебуває в жорсткому конкурентному середовищі як на Російському, так і на зарубіжному ринку. p> Зміни на даному ринку можуть відбуватися під впливом наступних зовнішніх факторів: зміни відбуваються на валютному ринку, переваги споживачів.

Так ж потрібно звернути увагу на внутрішні фактори, що впливають на стан даного ринку: конкуренція, зміна внутрішнього складу учасників ринку.

Всі це призводить до постійних змін на даному ринку, що постійно сприяє якісному поліпшенню складу учасників і як наслідок постійне поліпшення і розширення асортименту продукції, а так само розширенню різноманітності послуг, що надаються спільно з пропонованим товарів.

Так як на Російському ринку телефонів багато виробників, за базу оцінки конкурентних переваг візьмемо одну ідентичну модель 2626 компанії Nokia.

Нижче наведена таблиця 2.2., в якій показані недоліки та переваги пропонованого товару в порівнянні з обраним зразком.

Таблиця 2.2

Порівняльні характеристики телефонів

Властивості

Samsung SGH C520

Nokia 2626

Вага, м.

Довжина, мм.

Ширина, мм.

Товщина, мм.

Пам'ять, Мб. p> Кількість записів у телефонній книзі