то значить.
III . Опис проблеми
В
3.1 Команда і її відмінність від групи
В
Все частіше в Останнім часом керівники компаній ставлять головною метою створення та зміцнення сприятливого психологічного клімату в компанії . Вони розуміють, що згуртована команда дозволяє зменшити навантаження на лідера організації, підвищити якість прийнятих рішень, знизити ймовірність управлінських помилок. У ході командоутворення поліпшується взаємодія між людьми та підрозділами, своєчасно виявляються проблеми, які довго не помічають. Більше того, знижується ймовірність маніпулювання керівниками з боку підлеглих. І найголовніше, ефективна команда збільшує надійність бізнесу, його прибутковість, дозволяє вирішувати завдання, які одиночці не під силу. p> Звичайно, кожна організація унікальна, але практично в кожній компанії можна зустріти ситуації протистояння, а то й конфліктів між відділами. Вже класичними стали В«особливостіВ» взаємодії між відділами продажів і маркетингу. Найчастіше фінансовий відділ 'не любить' HR - відділ. Проте менеджер повинен зупинити таке взаємодія, розібратися в ситуації і отримати навички оптимізації роботи підрозділів на спільну мету. У наші дні в більшості компаній напрями і проекти управляються командами менеджерів. Щоб вижити, організаційні структури компанії стають більш динамічними, оскільки завдання, які встають перед фірмою, вимагають створення нових команд спеціально під виконання конкретних проектів. Тому проектна команда визнається центральної осередком сучасної організації. Робота ж команди буде ефективною тільки в тому випадку, якщо склад команди підібраний правильно.
Бізнес - це команда або як працювати в команді? Припустимо, що коло людей, які будуть займатися разом з вами бізнесом, сформувався. Але поки це - набір індивідуумів, нехай навіть чудових фахівців, які займають крісло у відповідності зі своїми природними схильностями, Лебідь, Рак і Щука теж були працьовитими працівниками - А результат відомий. Щоб не тягнути воза, як у байці, в різні сторони, потрібно навчитися працювати єдиною командою.
Стандартні розв'язку:
1. Формальна, процедурна команда
2. Психологічно комфортна команда
Перший стандартний спосіб вирішення питання передбачає створення суворих посадових інструкцій, оргструктур, з поділом суворих посад, численні наради, на яких раціонально і гранично жорстко вирішуються поставлені завдання. Ці люди кажуть: В«Ми працюємо командоюВ». Реально це - псевдокоманда, група людей, по суті, між собою не пов'язаних.
У команді кожен член доповнює іншого не тільки згідно з приписом. Створюється, так скажемо, мережа, в якій кожна мотузочок вузликами пов'язана з іншою, третьою і так далі в міру необхідності. Самі розумієте, настільки підвищується міцність і опірність такої структури зовнішнім обставинам.
Другий спосіб - форму...
