упу цілей другого рівня, спрямовану на забезпечення умов виживання організації в зовнішньому середовищі. Ці цілі важко враховувати і реалізувати, оскільки в невизначеною і швидко мінливого зовнішнього середовищі важко визначити всі умови, виконання яких сприятиме стійкості організації та збагаченню її зв'язків із зовнішнім середовищем; реалізація даних цілей вимагає специфічних знань, що не вважаються необхідними в процесі діяльності організації. В якості таких цілей можуть виступати створення системи юридичної підтримки фірми, створення системи відстеження постійної зміни настроїв споживачів, створення системи політичної (Або дипломатичної) підтримки фірми. Слід зазначити, що цілі системи в розгорнутому вигляді зустрічаються в основному в дереві цілей крупних фірм, займаються стратегічним плануванням [25, c.31]. p> Всі цілі другого рівня повинні бути органічно пов'язані між собою в представленій послідовності (від цілей входу до цілей системи) і жодна з цілей не повинна суперечити будь-який інший. Структурно цілі другого рівня реалізуються на рівні заступників директора організації (президента фірми) за відповідними напрямами, наприклад заступник директора по збуту, по кадрів, головний інженер і т.д. p> Цілі другого рівня позначають спеціалізовані галузі діяльності організації, тобто кожну з них можна розглядати як підставу певної спеціалізованої діяльності організації. Це дозволяє кожну ціль другого рівня і необхідні для її досягнення мети наступних рівнів називати цільовими програмами. p> На третьому етапі здійснюється декомпозиція цілей другого рівня відповідно з конкретними технологічними завданнями в межах кожної цільової програми. Розробка цілей третього, четвертого і, якщо потрібно, наступних рівнів відбувається при неухильному виконанні вимоги необхідності і достатності цілей третього (четвертого і наступних) рівня. Сутність даної вимоги полягає в тому, що: досягнення усіх виділених цілей третього рівня має обов'язково приводити до досягненню відповідних цілей другого рівня; серед цілей третього рівня не повинно бути "зайвих", надлишкових цілей або цілей "про всяк випадок ", через наявність яких з неминучістю неефективно розростається структура організації і з'являються додаткові невиправдані витрати. p> При формуванні дерева цілей слід пам'ятати, що досягнення кожної мети має бути організаційно забезпечено, тобто для її реалізації необхідно створення групи, лабораторій, відділу, інших підрозділів, співробітники яких орієнтовані на досягнення даної мети, забезпечені відповідними ресурсами і здійснюють дії, спрямовані на її досягнення. p> Цілі організації не тільки надають сенс її діяльності і орієнтують щодо зовнішньої середовища, а й сприяють інтеграції колективу організації на підставі єдності устремлінь його членів; можуть мотивувати організаційну діяльність індивідів; є основою формування організаційної структури; являють собою джерело стабільності в організації (різка зміна цілей може призвести до се...
