p>
. Оплата праці не збалансована щодо ринку праці. Сумарні виплати співробітникам або помітно вище, або помітно нижче ринкових ставок.
. Існує практика тотальних збільшень зарплати - всім співробітникам одночасно і незалежно від професіоналізму або результативності працівників.
. Оплата праці багато в чому заснована на думці і свавіллі керівників, особливо при визначенні окладів для нових посад.
. Різниця заробітної плати кращого і гіршого на одній позиції незначна, працівники не зацікавлені в підвищенні свого професійного рівня.
. Співробітники оцінюють систему оплати праці як несправедливу. грейдінг мотивація персонал офіс
. Принцип збільшення окладів непрозорий для багатьох керівників, керівники вважають, що до їх підрозділам відносяться несправедливо.
Кожен з цих симптомів - вже тривожний сигнал. Якщо відзначені три більше трьох, то пора серйозно задуматися про необхідність оптимізувати базову частину оплати праці в компанії. Іншими словами, пора переглядати в цілому існуючу систему мотивації персоналу. p align="justify"> Однак почнемо по порядку, а точніше - почнемо з базової частини системи матеріальної мотивації персоналу, яка лежить в її основі. Це - постійна частина оплати праці працівників компанії, або, простіше кажучи, оклад. Грейдінг - це інструмент, який допоможе керівнику навести порядок у цій частині оплати праці. Впровадження системи грейдів в компанії може реально допомогти усунути перераховані вище симптоми, і, як наслідок, сприятиме досягненню бізнес-цілей компанії та реалізації стратегії компанії, отриманню максимальної віддачі від інвестицій в персонал, залучення та утримання в компанії кращих спеціалістів. p align="justify"> Яким же чином система грейдів може допомогти вирішити ці завдання? Щоб відповісти на це питання, необхідно розібратися в тому, що ж таке В«грейдінгВ». Словом, визначимося з термінами, перш ніж говорити про предмет по суті. p align="justify"> Грейдінг (або система грейдів) - це процедура або система процедур з проведення оцінки та ранжування посад, в результаті яких посади розподіляються по групах, або, власне, грейдам, відповідно до їх цінністю для компанії.
Таким чином, грейд (grade (англ.) - ступінь, клас) - це група посад, що володіють приблизно однаковою цінністю для компанії. Кількість грейдів може варіювати від п'яти до 20. Кожному грейду відповідає певний розмір окладу, або В«вилка окладівВ», яка може періодично переглядатися, але сама система грейдів залишається незмінною. Система грейдів вперше з'явилася півстоліття тому в США за замовленням держструктур, які хотіли розібрати...
