ах, особливо процвітаючих;
В· використовуючи науково розроблені норми та рекомендації, опубліковані в літературі з організації праці, соціально-трудових відносин, з посиланнями на середньогалузеві норми і показники;
В· застосовуючи перехресні дані і системний тип перевірок тощо
Існують методики, що дозволяють дати оцінку ефективності управлінських заходів у вартісному вираженні. При розробці програм для оцінки вартості управління працею, трудовими ресурсами важливо включити в роботу сам персонал служби управління трудовими ресурсами. [4, c.33]
Методи кількісної оцінки праці цієї категорії працівників не очевидні, далеко не всі з них в змозі самі оцінити свою працю, тим більше, це майже недоступне іншим працівникам фірми. Отже, найважливішим завданням стає роз'яснення того, що насправді всі функції управління трудовими ресурсами кількісно вимірні, а їх вартість може бути віднесена на рахунок прибутку підприємства.
Шляхом послідовних наближень визначається значна кількість дій, які можуть бути включені у формули вимірювання витрат. p> У сучасній економічній літературі широке поширення набув термін "Організаційна культура", який в трактуваннях різних авторів розглядається як у широкому, так і в більш вузькому сенсі. У даному контексті організаційна культура розглядається як система дій з формування трудового колективу та управління ним, а також створенню організаційних, економічних і соціальних передумов для високоефективної праці на підприємстві, в сукупності визначають "дух фірми": демократизму і корпоративності, стилю і традицій, менталітету та нормативів поведінки і т.п.
При Загалом зростаючому інтересі до галузі організаційної культури, природно, що вона теж стає предметом перевірки, яка по суті включає обговорення з вищим керівництвом питання про те, як виявляється організаційна культура і як на неї можна впливати. Це вимагає серйозного опрацювання питань: які звіти заповнюються, на що йде робочий час службовців, як вони розмовляють між собою, кому яка відповідальність надана? Важливо визначити основні групові інтереси і виявити існування найбільш впливових субкультур. Для цього недостатньо бесід з менеджерами, необхідне проведення фундаментальних опитувань і спостережень за певний період часу. Таким чином, аудиторська перевірка може виявити резерви підвищення ефективності виробництва, вказавши на ставлення тих чи інших груп співробітників до форм і методів роботи керівництва, організації діяльності фірми, розстановці кадрів.
У додаток до вивчення організаційної культури, що включає суб'єктивні оцінки і філософські дискусії, існують об'єктивні дані, які є показниками якості трудового життя, обстановки на роботі, оцінки навколишнього працівника середовища. Слід ще раз підкреслити, що обстановка на роботі може надати важливий вплив на мотивацію праці, якість його виконання, задоволеність роботою і моральний стан працівників. Оцінити якість навколишнього виробни...
