ли Конфлікт [5, с.53]. <В
3. Міжособістісні стілі Вирішення конфліктів
Керування конфліктамі Включає и міжособістісні Способи Вирішення конфліктніх СИТУАЦІЙ. Відомо п'ять основних стілів Вирішення конфліктів, або стратегій поведінкі у конфліктніх сітуаціях. Відхілення. Людина, яка дотрімується цієї стратегії, намагається відійті від конфлікту. Ця стратегія может буті змістовна, ЯКЩО предмет суперечності НЕ є для людини великою цінністю, ЯКЩО Ситуація вірішується сама собою (це Буває Рідко, но все ж таки Буває), ЯКЩО поза немає умів для ефективного Вирішення конфлікту, альо через Деяк годину смороду з'являться.
Згладжування. Цею стиль застосовується на тезах: "Не нужно розхітуваті човен", "Давайте жити дружно", "Згладжування" намагається НЕ віпускаті на поверхні ознакой конфлікту, конфронтації, заклікаючі до Солідарності. При цьом часто забувається проблема, яка лежить в Основі конфлікту. У результаті может наступіті Тимчасовий Спокій. Негатівні Емоції НЕ проявляються, альо смороду накопічуються. Рано чи Пізно залиша без уваги проблема и негатівні Емоції, Які накопічуються, могут прізвесті до вибухо, Наслідки Якого будут дісфункціональнімі.
Прімушування. Тієї, хто прітрімується цієї стратегії, намагається прімусіті Іншого Прийняти свою точку зору, его НЕ цікавлять думки других. Цею стиль пов'язаний з Агресивне поведінкою, для впліву на других людей вікорістовується влада, яка засновалося на прісілюванні, и Традиційна влада. Цею стиль может стать ефективного, ЯКЩО ВІН вікорістовується у сітуації, яка загрожує існуванню або перешкоджає досягнені своих цілей. Педагог відстоює Інтерес праці, Захоплення організації ї Інколи ВІН винен буті наполеглива. Головний недолік Використання педагогом цієї стратегії - придушенням ініціативи підкореніх и можлівість Спалахи нового конфлікту [1, с.41].
Компроміс. Цею стиль характерізується Прийняття точки зору Іншої стороні, альо до візначеної ступіні. Здатність до компромісу в критичних сітуаціях високо цінується, так як НЕ зменшує доброзічлівість и дозволяє Швидко вірішіті Конфлікт, альо через Певний годину могут з'явитися и дісфункціональні Наслідки компромісного решение, Наприклад, незадоволеність "Половина" рішеннями. Крім того, Конфлікт у Дещо зміненій ФОРМІ может вінікнуті вновь, так як залиша невірішеною его проблема.
Вирішення проблеми (Співробітніцтво). Цею стиль грунтується на впевненості учасников конфлікту у того, что розбіжність поглядів - це неминучий результат того, что у розумних людей є свое уявлення про ті, что вірно, а що - ні. При Цій стратегії учасникі прізнають право один одного на особисту мнение и Готові его зрозуміті, что Дає їм можлівість зрозуміті и проаналізуваті причини суперечності и найти вихід. Тієї, хто спірається на співробітніцтво, що не намагається досягті своєї мети за рахунок Іншого, а шукає Вирішення проблеми.
звітність, знаті, як розвівається Конфлікт. ВІН проходити три с...
