>
4
0
0
0
Х
0
0
0
5
0
0
0
1
Х
0
1
6
0
0
0
1
1
Х
2
У першому рядку оцінюється об'єкт 1 по порівняно з об'єктами 2,3,4,5,6. Видно, що об'єкт 1 переважніше, ніж об'єкти 2,4,5 і 6, але програє об'єкту 3.
Сума балів по рядку показує загальну оцінку об'єкта і дозволяє ранжувати їх за ступенем переваги. У наведеному прикладі об'єкти 1 і 2 отримують рівні оцінки, найкращим є об'єкт 3, найбільш невдалим - об'єкт 5. p> 2. Метод інтерв'ю . Полягає в тому, що експерт висловлює свою думку у вигляді відповідей на питання іншого експерта. Результати в даному випадку більшою мірою залежать від інтуїції експерта, бо часу на роздуми відводиться дуже мало.
3. Метод В«ДельфіВ» . Передбачає проведення експертизи в декілька етапів і роботу декількох ізольованих груп експертів. На першому етапі кожна група експертів висловлює свою думку, потім всі оцінки аналізуються. З запропонованих оцінок вибираються крайні значення, які знову піддаються вже спільної експертизі. Зазвичай необхідний рівень узгодженості досягається на другому етапі, але при необхідності аналіз крайніх оцінок можна повторити.
4. Метод В«мозкової атакиВ». Суть методу полягає також у ізольованою роботі як мінімум двох груп експертів. Після того як кожна група винесе висновок, результати експертизи передають другій групі, яка намагається висловити обгрунтовані критичні зауваження з прогнозом колег. У результаті дебатів складається узгоджена думка. p> 5. Метод В«635В». Так само, як і метод інтерв'ю, покладається більше на інтуїцію експертів. Групі з шести експертів за три хвилини пропонується висловити п'ять варіантів розвитку ситуації (звідси і назва методу, хоча кількість експертів, час і кількість версій можуть варіюватися). Ті варіанти, які зустрічаються у всіх (або в більшості) експертів, і приймаються за основу. p> 6. Імітаційне моделювання. Один з найбільш В«творчихВ» методів експертних оцінок. Полягає в побудові так званого В«дерева рішеньВ». Намагаючись припустити розвиток ситуації, експерти на кожному кроці намагаються передбачити всі можливі наслідки саме такого варіанту. <В ...
