еликих підприємствах повинні знаходити реалізацію всі напрямки кадрової політики, а для дрібних частина з них є необов'язковою. Розмір підприємства лише збільшує масштаби проведеної роботи, її складність, але не применшує значимості хоча б одного з напрямів. Перераховані вище особливості ситуації, що склалася на промислових підприємствах, дозволяють нам говорити про інноваційний характер процесу формування сучасної (нової по відношенню до існувала в дориночний період) кадрової політики, коли удосконалюються і методи роботи з персоналом, і якість самого об'єкта впливу.
Будучи націлена на постійне вдосконалення та розвиток людського потенціалу, підвищення раціональності його використання, нова кадрова політика підприємства призводить у результаті до:
а) підвищенню продуктивності праці, його ефективності;
б) скорочення витрат робочого часу, економії матеріальних ресурсів у процесі виробництва;
в) вдосконаленню якісних характеристик персоналу підприємства, що, на наш погляд, можна розглядати не тільки як основу досягнення конкурентоспроможності, скорочення виробничих витрат, підвищення прибутковості, але і як критерії, що відрізняють прості зміни від інноваційних, оскільки вони виводять організацію на новий якісний рівень.
Як і будь-яке інше нововведення, перед впровадженням кадрова політика потребує відповідній підготовці до нього персоналу, про необхідність якої говорили багато вітчизняні та зарубіжні дослідники. По-перше, це обумовлено тим, що підприємство, будучи в першу чергу соціальною системою, будь-які зміни має починати зі зміни людини як його "фундаментального фактора, від якого в кінцевому підсумку залежить, що можна змінити і яку реальну користь це принесе "[6]. А по-друге, це пов'язано з тим, що формування і подальша реалізація нової кадрової політики зачіпають відносини, принципи, правила, що визначають поведінку працівників, формувалися протягом тривалого періоду часу і які є складовими організаційної культури.
Таким чином, реалізована в даний час промисловими підприємствами кадрова політика не дозволяє вирішити проблеми, що існують у сфері управління персоналом (Старіння колективу, відсутність припливу молодих фахівців, незадоволеність персоналу різними аспектами трудової діяльності, брак фахівців для відродження раніше призупинених виробництв і т.д.). У цьому зв'язку формування кадрової політики, що дозволяє здійснювати кадрову роботу відповідно з особливостями ринкової системи господарювання, стає необхідною умовою для виживання і розвитку сучасних компаній. А проблема виживання в умовах нинішньої економічної кризи як ніколи актуальна, і весь минулий досвід говорить про те, як важливо не "упустити" людський фактор.
3. Помилки кадрової політики в умовах кризи та шляхи їх подолання.
У стратегії управління підприємством визначальне місце належить кадровій політиці. Якщо стратегія визначає шляхи досягнення бажаног...
