аратом управління, він же оцінює ступінь їх досягнення. Такий підхід багато в чому обмежує застосування партисипативного управління - його суб'єктивність викликає опір учасників групи.
Виходом може стати використання організаційній структури, при якій у встановленні цілей для підрозділів та оцінці їх виконання бере участі ринок. Це, однак, не має означати повної автономності підрозділів, інакше буде загублений позитивний ефект від великого масштабу. Тому дивізіональна структура в ряді випадків може виявитися оптимальною - вона дозволяє цілеспрямовано координувати діяльність напівавтономних дивізіонів і при цьому широко використовувати партисипативне управління.
Кожен з дивізіонів має можливість створити всередині себе власну зону участі, ще одна може бути створена всередині підрозділу, що займається координацією. Якщо прийняти розмір цих зон рівним X, а кількість дивізіонів ~ N, то область неформального участі працівників в управлінні складе X * (N +1), на відміну від X для лінійно-функціональної структури. [18]
2. Розширивши вже існуючі в організації зони участі, слід, на наш погляд, відзначити організаційну культуру.
Так як потенційно область участі при дивізіональної структурі управління більше, ніж при лінійно-функціональної, можна очікувати, що зміна організаційної структури російських підприємств спричинить за собою зміни в системі стимулювання працівників - питома вага процедури стимулювання участі працівників в управлінні у сукупному винагороду збільшиться.
В
2.2. Еволюція організаційних структур: від лінійної до дивизиональной
В
Дивізіональна структура управління орієнтована на потреби клієнтів.
Малі фірми можуть перейти на дивизиональную модель без істотного збільшення витрат. p> Створювані ринкові відносини, децентралізація управління, швидке старіння інформації обумовлюють високі вимоги до сучасного керівника. Знання і вміле використання положень менеджменту істотно полегшують працю керівника, допомагають йому визначати пріоритети і систематизувати роботу.
Базою, на якій будується вся управлінська діяльність, служать організаційні структури. Правда, останнім час з'являються публікації, автори яких стверджують, що талановитий керівник здатний привести своє підприємство до успіху за будь-якої організаційної структурі. Можливо, це й так. Однак не слід забувати, що поряд з талановитими керівниками є і менш обдаровані. [19]
У простому випадку під структурою розуміється сукупність елементів системи та організація взаємозв'язків між ними. Так як функціональні елементи в усіх системах багато в чому схожі, то основним критерієм відмінності структур вважають організацію взаємозв'язків. Виходячи з цього прийнято розрізняти лінійну, лінійно-функціональну, дивизиональную, функціональну та матричну системи.
Безумовний пріоритет у Росії зараз належить лінійно-функціональній структурі, хоча в наукових організаціях та інших творчих ко...
