лив на кар'єру, є частиною кар'єри. Це просування вперед по один раз обраному шляху діяльності. Наприклад, наприклад отримання більших повноважень, більш високого статусу, престижу, влади, більшої кількості грошей. Поняття кар'єри не означає тільки неодмінна і постійний рух вгору організаційної ієрархії.
Розрізняють два види кар'єри: професійну і внутрішньоорганізаційну . p> ПРОФЕСІЙНА КАР'ЄРА характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійне зростання, підтримка індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію. Ці стадії конкретний працівник може пройти в різних організаціях.
Поряд з професійною кар'єрою варто виділяти внутрішньоорганізаційні КАР'ЄРУ. Вона охоплює послідовну зміну стадій розвитку працівника в рамках однієї організації. Внутрішньоорганізаційна кар'єра реалізується в трьох основних напрямках:
В· ВЕРТИКАЛЬНЕ - Саме з цим напрямком пов'язують саме поняття кар'єра, тому що в цьому випадку просування найбільш зримо. Під вертикальним напрямком кар'єри розуміється підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії.
В· ГОРИЗОНТАЛЬНЕ - Мається на увазі або рух в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі (наприклад, виконання ролі керівника тимчасової цільової групи, програми тощо); до горизонтальної кар'єрі можна віднести також розширення або ускладнення задач на колишній ступіні (Як правило, з адекватною зміною винагороди). p> В· Доцентрових - Даний напрямок менш очевидний, хоча в багатьох випадках є найбільш привабливим для співробітників. Під доцентровою кар'єрою розуміється рух до ядра, керівництву організації. Наприклад, запрошення працівника на недоступні йому раніше зустрічі, наради як формального, так і неформального характеру, отримання співробітником доступу до неформальних джерел інформації, довірче спілкування, окремі важливі доручення керівництва.
Головним завданням планування та реалізації кар'єри є спілкування взаємодії професійної та внутрішньоорганізаційної кар'єр. Ця взаємодія передбачає виконання низки завдань, а саме:
- досягнення взаємозв'язку цілей організації і окремого працівника;
- забезпечення спрямованості планування кар'єри на конкретного співробітника з метою врахування його специфічних потреб і ситуацій;
- забезпечення відкритості процесу управління кар'єрою;
- усунення В«Кар'єрних глухих кутівВ», в яких практично немає можливостей для розвитку співробітника;
- підвищення якості процесу планування кар'єри;
- формування наочних і сприймаються критеріїв службового зростання, що використовуються в конкретних кар'єрних рішеннях;
- вивчення кар'єрного потенціалу ...
