всі аналізовані року підприємство працювало з нестачею персоналу (хоча керівництву і вдалося знизити цей недолік з 5,3% до 3,85) ( додаток 1 ). Це стало результатом непродуманої кадрової політики підприємства, а часто було викликано штучно самим персоналом, так як можливість виконати більший обсяг робіт дозволяла і більше заробляти. Цей факт говорить про те, що планова кількість персоналу завищено, зважаючи помилкового нормування виробничих показників роботи робітників і службовців. Висновок про це можна зробити, поглянувши і на додаток 3, де однозначно видно істотна переробка кожного робітника, хоча це в основному результат інших причин, про які буде сказано нижче.
Справедливості заради треба сказати, що основна недостача чисельності персоналу складається по статті В«СлужбовціВ» (Висновок про це так само можна зробити, поглянувши на додаток 3), а це говорить про необгрунтованому роздуванні штатів управлінської ланки, свідчить про необхідності перегляду штатних розписів у бік зменшення чисельності.
Повертаючись до додатка 1 можна відзначити тенденцію до стабілізації кадрового складу і отсеиванию випадкових людей, про це свідчить коефіцієнт сталості персоналу підприємства, що збільшився на 0,03. Після ознаменовавшегося сильними кадровими змінами 2001 року, в 2002 році досягнута стабілізація за всіма показниками: коефіцієнт обороту з вибуття зменшився на 0,03, а коефіцієнт плинності кадрів на 0,07. Різке падіння коефіцієнта обороту по прийому персоналу на 16% стало результатом освоєння великих виробничих потужностей в 2002 році. p> Важливо також відзначити, що керівництво підприємства зробило висновки з хвилі звільнень прокотилася в 2001 році (а основну частину звільнених становили саме досвідчені фахівці, що працюють з заснування підприємства і втомлені від порожніх обіцянок і роботи на " голом " ентузіазмі), провело в життя низку змін, що торкнулися в першу чергу вдосконалення умов та системи оплати праці. Як результат - зниження числа звільнених майже в 2,5 рази.
2.3. Аналіз використання трудових ресурсів
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу [6, с.28] .
Фонд робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності персоналу, кількості відпрацьованих днів одним працівником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня:
ФРВ = ЧР• Д вЂў П
Цьому питанню присвячено додаток 2.
У першу чергу потрібно відзначити тенденцію зростання числа відпрацьованих днів одним робочим, як по порівняно з попереднім роком так і з планом, в 2001 році зростання склало 1 день, в 2002 - 3. Це викликало значне перевищення фактичного випуску продукції над плановим, в 2001 році на 20450 тис. руб., а в 2002 році вже на 31070 тис. руб., дані взяті з додатка 3.
Хочеться зауважити, що з...
