8.Повишеніе, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшої на меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
9.Подготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів. br/>
2.1.2.Планірованіе потреби в трудових ресурсах
Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва і конкурентної продукції. Проблеми в галузі управління персоналом і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців, в найближчій перспективі будуть постійно перебувати в центрі уваги керівництва.
Планування персоналом по суті є процес визначення потреб організації в кадрах. Для зручності можна вважати, що процес планування включає в себе три етапи:
1) оцінка готівкових ресурсів;
2) оцінка майбутніх потреб;
3) розробка програми задоволення майбутніх потреб.
Важливе завдання менеджера з персоналу або керівника - оптимізувати процеси підбору персоналу, зробити їх максимально ефективними і низько витратними, з втрати якості. Процес підбору персоналу необхідно починати з нормування праці, аналізу трудовитрат та ефективності використання робочого часу. Керівництво має визначити, скільки людей зайнято виконанням кожної операції, вимагається для реалізації конкретної мети.
Визначення потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків маркетингу персоналу, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу.
Якісна потреба-потреба за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до персоналу. Вона розраховується виходячи з:
- професійно - Кваліфікованість поділу робітників, зафіксованих у виробничо- технологічної документації на робочий процес;
- вимоги до посадовим і робочих місць, записаних в посадових інструкціях або описах робочих місць;
- штатного розкладу організації та її підрозділів, де фіксується склад посад;
- документації, регламентує різні організаційні технічні процеси з виділенням вимогою з професійного - Кваліфікаційним складом виконавців. p> Задача визначення кількісної потреби в персоналі зводитися як до вибору методу розрахунку чисельності співробітників, так і до встановлення вихідних даних для розрахунку і безпосереднього розрахунку необхідної чисельності працівників на певний часовий період. В управлінській теорії та практиці при визначенні кількісної потреби в персоналі застосовуються такі методи:
- метод, заснований на використанні даних про час трудового процесу;
- метод розрахунку за нормами обслуг...
