цілі для кожного сегмента
- Диференціація цілей залежно від етапів життєвого циклу виробу
- Вибір типу маркетингової, конкурентної стратегії
Внутрішнє середовище фірми
- Організація управління
- Кадри
- Виробництво
- Фінанси
- Маркетинг
Зовнішнє середовище організації
- Економічні фактори
- Технологічні фактори
- Політичні фактори
- Соціальні та культурні фактори
Фактори конкурентоспроможності фірми
- Потенційні зовнішні чинники фірми
- Аналіз загроз зовнішнього середовища
- Потенційні внутрішні сторони фірми
В
1. Управління персоналом підприємства і формування його стратегії
Основний довгостроковою метою будь-якої організації є прагненні вижити в конкурентній боротьбі. При цьому співробітники є головною конкурентною перевагою будь-якої організації. p> Ефективність організації описують у термінах виконання і оцінюють як поєднання таких складних характеристик як: максимальне використання можливостей, здібностей і навичок співробітників; досягнення організаційних цілей і вміння найбільш підготовлені і високомотивовані кадри. Усе це має позначитися на загальних показниках ефективності діяльності організації: продуктивності праці, якості, рівні обслуговування клієнтів, зростанні прибутку, приращении вартості. p> З метою досягнення ефективної діяльності організація повинна: ​​
- сформулювати і довести до кожного співробітника свою місію і стратегію;
- створити організаційну структуру, відповідну цілям організації;
- впроваджувати найбільш прогресивну (за результатами світової практики) систему управління людськими ресурсами.
Від людських ресурсів залежить слабкість і міць організації. Прийняті співробітниками на будь-якому робочому місці професійні рішення обумовлюють ефективність здійснення виробничих завдань і формують загальну успішність і результативність діяльності організації. Тому важливо контролювати, спонукати і допомагати співробітникам, щоб, з одного боку, створювати всі умови для найбільш повної реалізації їхнього професійного багажу, з іншого боку - сформувати бажання трудитися якісно і продуктивно. p> Кожна організація повинна заглядати в майбутнє, оцінюючи своє справжнє стан до майбутнього, яке неминуче змінитися і поставить перед організацією питання, наскільки вона відповідає цим реаліям. Одним з найбільш швидко мінливих і найбільш важливих чинників для майбутнього організації є її людські ресурси. У майбутньому можуть відбутися як кількісні, так і якісні їх зміни. Може з'явитися потреба в персоналі принципово нової для організації кваліфікації, потреба в інших масових професіях може зникнути. Керівництво добре працюючої служби персоналу має дбати не тільки про вирішення поточних, повсякденних завдань, але і передбачати ...
