великі проблеми, які виникнуть у майбутньому, і заздалегідь готувати ресурси для їх вирішення. Така діяльність називається стратегічним плануванням. Сам персонал організації являє собою самостійний стратегічний чинник. p> У стратегічному аспекті можна виділити два головні завдання роботи з персоналом. З урахуванням того, що робота з персоналом являє собою невід'ємну частину всієї системи функціонування організації і нерозривно пов'язана з іншими сферами її діяльності, важливо при виконанні поставлених перед організацією завдань реагувати на стратегічні імпульси, що виходять з інших сфер її діяльності. Робота з персоналом сама повинна вестися стратегічно, тобто з урахуванням довгострокових тенденцій змін людських ресурсів як середовища існування організації, так і персоналу організації. У ході систематичного аналізу повинні фільтруватися факти, важливі для роботи з персоналом, і готувати відповідні заходи, щоб тим самим самостійно створювати і поширювати стратегічні ж імпульси. Якщо робота з персоналом ведеться без стратегічної орієнтації, те її можна охарактеризувати, лише як оперативно реагує. p> Тимчасові перспективи планування персоналу знаходяться в тісному зв'язку з диференціюванням стратегічних, тактичних і оперативних видів планування персоналу. Стратегічне планування персоналу в більшості випадків орієнтоване на довгостроковий період, має особливо далекосяжні цілі. p> Стратегічне планування розробляється на найвищому рівні управління організацією, і планування персоналу розглядається як частина загального планування. Основною рисою цього виду планування є велика гнучкість. p> Стан персоналу підприємства, рівень його кваліфікації та професіоналізму, здатність найманих співробітників оптимально вирішувати поставлені перед ними виробничі завдання і приносити прибуток підприємству безпосередньо залежать від тих теоретичних підходів і практичних методів роботи з людьми, які використовують у своїй повсякденній роботі менеджери компанії. Іншими словами, вони пов'язані з реалізованої підприємством кадровою стратегією. p> Стратегія - це генеральна лінія розвитку підприємства, яка формується у відповідь на зміни в зовнішньому середовищі з урахуванням характеристик внутрішнього середовища організації і є, по суті, задумом організації свого майбутнього.
Функціональної, похідною від корпоративної стратегії є кадрова стратегія. В«Кадрова стратегіяВ» - це насамперед, концепція роботи з персоналом, концепція формування, використання та розвитку людського ресурсу. Це генеральна лінія в роботі з персоналом, яка передбачає розробку складу і послідовності прийнятих рішень для досягнення системою управління персоналом поставлених цілей, це задум організації свого майбутнього в галузі управління персоналом. p> Кадрова стратегія створює умови для прийняття рішень, що задовольняють і підприємство, і персонал організації. З її допомогою визначається, наскільки реалізовується загальна стратегія організації, і що необхідно змін...
