>
Використання технічних засобів
В
При необхідності можуть проводитися додаткові оцінки при відборі кандидатів на навчання, просування по службі, для зарахування в резерв, скорочення і т.п. Оцінка можлива також за результатами навчання, при контролі ходу адаптації працівників і т. п.
Таблиця 3
Методи оцінки персоналу
№
п/п
Назва методу
Короткий опис методу
1
2
3
1
Біографічний метод
Оцінка працівника за біографічними даними
2
Довільні усні або письмові характеристики
Усне або письмове опис того, що собою представляє працівник і як він себе проявляє (включаючи досягнення та упущення)
3
Оцінка за результатами
Усне або письмове опис конкретної роботи, виконуваної працівником
4
Метод групової дискусії
Постановка, обговорення та вирішення проблеми в групі, в ході якої оцінюються знання, особистісні риси та інші якості працівника
5
Метод еталона
Оцінка щодо найкращого працівника, вибраного за еталон
6
Матричний метод
Порівняння фактичних якостей працівника з набором бажаних якостей (Відбувається в матричної формі)
7
Методи вільного і примусового вибору оціночних характеристик по готовим формам
Порівняння фактичних якостей, якими володіє оцінюваний, з переліком якостей, представлених в заздалегідь розробленої формі
8
Метод сумміруемих оцінок
Визначення ступеня прояву у працівників тих чи інших якостей шляхом проставлення за певною шкалою експертних оцінок
9
Метод заданої угруповання працівників
Під задану модель вимог до працівника підбирається відповідний кандидат або під задану рольову структуру робочої групи підбираються конкретні люди ...
