тавники служб безпеки, головні спеціалісти і т.д.
В
Рис. 2.3.2. В«Участь керівників та інших співробітників в співбесіді В»
У співбесіді з боку компанії беруть участь, як правило, кілька людей. Участь психолога обумовлено необхідністю визначення особистісних психологічних особливостей кандидата, його мотивацій і т.п. характеристик. І справляються вони з цим завданням вельми ефективно. Звертає на себе увагу такий факт: ефективність участі у співбесіді начальників відділів кадрів (керуючих персоналом) практично збігається з ефективністю участі в співбесіді керівників підприємства (76% і 75% відповідно). І це цілком закономірно, оскільки досвідчений кадровик підбирає кандидата під керівника, знаючи його переваги і погляди. Практика показує, що співбесіда, проведене досвідченим кадровиком, часом є найефективнішим способом для виявлення мотивацій кандидата, його особистісних прагнень і особливостей. Загальне число компаній, використовують співбесіду - 76. Швидше за все, частина, що залишилася компаній (24), або не розглядає співбесіду в якості значущого етапу в процедурі відбору, або реалізують його в ході інших процедур, наприклад, тестуванні, ділових іграх та ін
Спостерігається більш висока оцінка респондентами ефективності використання різного роду тестувань, результатів випробування (разового завдання) і т.д. в порівнянні з співбесідою. Дані дослідження, свідчать про те, що при відборі персоналу оцінці професіоналізму в будь-якій формі (у нашому випадку - тестування професійних навичок і разове завдання) приділяється підвищена увага. З цим важко не погодитися, тому що професіоналізм кандидата важливий не тільки для прийняття рішення про наймання, а й для подальшої трудової біографії кандидата.
Табл. 1.3.3 В« Оцінка респондентами використовуваних процедур відбору В»( у% від числа згадав)
ПРОЦЕДУРИ ВІДБОРУ
ОЦІНКА ЕФЕКТИВНО
ОЦІНКА неефективністю
змогли відповісти
Тестування професійних навичок
81
13
6
Разове завдання (випробування)
79
8
12
Анкета-опитувальник
71
16
13
Тестування особистісних психологічних характеристик
68
19
9
Характеристики, рекомендації з попередніх місць роботи
51
36
...
