рішують загальну задачу.
3. Ненормальний мікроклімат. Колектив складають люди з різними цінностями і пристрастями. Об'єднують їх не тільки спільні цілі, а й емоції. Відданість колективу - один з ознак нормального клімату в колективі. Високий ступінь взаємної підтримки також природний стан ефективно працюючого колективу. Недовіра, підозрілість один до одного роз'їдають колектив. p> 4. Нечіткість цілей. Якщо немає ясного бачення загальної мети, то окремі члени колективу не зможуть внести свій внесок у загальну справу. Вивчення економічних гігантів США і Японії показало, що їх успіх багато в чому обумовлений наявністю ділового кредо, то тобто сукупності основних цілей і завдань. Ці цілі конкретно формулюються для трудових колективів нижчестоящих підрозділів у вигляді принципів діяльності, правил або навіть гасел, а потім постійно і вміло доводяться до свідомості і почуттів всіх працюючих.
5. Незадовільні результати роботи. Буває, що хороший мікроклімат, висока компетентність співробітників не дають добрих результатів. Невдачі, як правило, надають демотивирующее вплив на членів колективу. Завдання керівника в такому випадку - підтримати високий моральний дух співробітників, запропонувати відповідні стимули для активізації роботи підлеглих.
6. Неефективність методів підготовки і прийняття рішень. p> 7. Закритість і конфронтація. Коли в колективі немає свободи суджень, в ньому виникає нездоровий клімат. Члени колективу повинні мати можливість висловлювати свою думку один про одного, обговорювати всі розбіжності. У ефективно працюючих колективу не уникають делікатних і неприємних питань, а обговорюють їх чесно і прямо, не боячись зіткнення поглядів і конфліктів.
8. В«Нерозвинені співробітники В». За інших рівних умов найбільшими можливостями володіє колектив з високим рівнем індивідуальних здібностей його членів. В«Розвинені співробітники В»енергійні, вміють впоратися зі своїми емоціями, готові відкрито обговорювати свою позицію, можуть змінити свою точку зору тільки під впливом аргументів, добре викладають свою думку.
9. Низькі творчі здібності колективу. Ефективний колектив має здатність генерувати творчі ідеї і здійснювати їх.
10. Неконструктивні відносини з іншими колективами. Опозиція по відношенню до іншим підрозділам організації найчастіше знижує ефективність діяльності. p> Керівник зобов'язаний налагоджувати зв'язки, вишукувати можливості для спільного вирішення проблем, домагатися особистого взаєморозуміння та налагодження співробітництва.
Облік названих типових складнощів в організації ефективної діяльності колективу здатний допомогти керівнику у виконанні функціональних обов'язків.
В
РОЗДІЛ 2. Розробка стратегій поведінки членів трудового колективу як фактор оптимізації соціальних відносин у трудовому колективі
2.1. Формування вибірки й опис етапів дослідження
Дослідження проводилося у два етап...
