друге - як раз таки змінює ситуацію в заданому напрямку. Але при цьому вони взаємно доповнюють один одного. Тому, що ми не зможемо перейти на новий рівень розвитку організації, або вибратися з кризи без якісної зміни трудової мотивації.
Процеси мотивації і стимулювання можуть не тільки збігатися, але і протистояти один одному. Наприклад, зростання грошових доходів, коли немає достатнього матеріального покриття, не тільки не викликає підвищення трудової мотивації, але і знижує її. Будь-яке реформування стимулюючих працю факторів, якщо воно перетворитися на самоціль, не принесе бажаних результатів, якщо не буде враховувати поведінкову реакцію на них людини. Управління колективом буде найбільш ефективним, якщо очікування, надії його членів будуть здійснюватися, і вони не будуть розчаровані результатами своєї роботи [15]. p> Досвідчений керівник завжди буває і тонким психологом, він чудово розбирається в істинних мотивах і потребах своїх настільки різних співробітників. Одні дійсно захоплені своєю роботою, намагаються виконувати свої функції сумлінно, оптимально. Інші чекають від своєї праці в основному лише хорошого винагороди і відносяться до своїх службових обов'язків з байдужістю. Є також категорія забезпечених людей, які просто сподіваються вирватися з рутини домашніх, одноманітних справ, увійти і нове коло цікавих знайомих, отримати нові враження.
Найчастіше в колективі формуються невеликі групи з однорідним ставленням до роботи і близьким за мотивації поведінкою. Абсолютного задоволення потреб кожного члена колективу досягти практично неможливо, однак керуючий зобов'язаний приділяти мотивації своїх співробітників постійне і належну увагу. p> Традиційно в Росії мотивація діяльності вивчалася як засіб підвищення продуктивності праці - від Стаханова 30-х до бригадного підряду 80-х. У всьому світі для цивілізованого суспільства давно висунутий новий постулат - робота повинна бути організована так, щоб вона приносила людині радість і задоволення. Будемо сподіватися, що внаслідок реалізації цього постулату буде досягнута висока продуктивність праці, ефективність діяльності та зростання доходів підприємств в нашій країні.
Загалом наше дослідженні показало, що мистецтво керувати і конкретно керівника особливо наочно виявляється в умінні стимулювати участь працівників у діяльності організації (фірми), прийнятті управлінських рішень, що в підсумку може збільшити інтелектуальний потенціал організації, її згуртованість і задовольнити глибоку потребу особистості в самовираженні і у визнанні результатів своєї праці, що, безсумнівно, позначиться на рейтингу і прибутки самої організації. br/>
[1] # "# _ftnref2" Name = "_ftn2" title = ""> [2] Кибанов, А.Я. Управління персоналом організації: Підручник/под.ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 512с. 328-380С. /Span>
[3] Кнорринг, В. І. Теорія, практика та мистецтво управління: підручник для вузів...
