окої кваліфікації.
Відсутність аналізу та обліку змін в соціальному середовищі та їх впливів на рішення в сфері управління персоналом. Механістичний підхід до управління персоналом. br/>
Використання практики консультацій професійних соціологів і психологів.
Застосування систем управління персоналом, що враховують багатофакторні залежності і орієнтовані на стратегічне управління.
Перепідготовка, ротація, наймання та навчання персоналу. Скорочення чисельності персоналу і підготовка внутрішнього ринку робочої сили.
У структурі ринку робочої сили (РРС).
Відсутність методичної бази щодо формування внутрішнього РРС
Недолік інформації про стан зовнішнього РРС
Поява дефіцитних категорій персоналу
Вікові В«ПровалиВ» в структурах РРС по окремих категоріях працівників
Професійна вузькопрофільність молоді
Відсутність фахівців в галузі стратегічного управління
Чи не поставлені завдання з розробки та формування внутрішнього РРС
Відсутність досвіду масштабного пошуку і вербування персоналу; недосконалість застосовуваних методів маркетингу персоналу.
Непрестижність і відсутність окремих категорій робіт у попередні 5-8 років.
Недоліки системи професійного навчання
Новизна напряму
Формування внутрішнього РРС; впровадження функції маркетингу персоналу
Створення фінансового резерву для екстреного придбання, навчання або підготовки необхідного персоналу
Удосконалення зв'язків зі школою, училищами, вузами в довгостроковому аспекті
Перепідготовка наявного (внутрішній РРС) відповідно до потреб;
Створення власної освітньої бази.
На підприємстві в цілому.
Відсутність системи стратегічного управління підприємством.
Відсутність методичної бази.
Недооцінка можливостей стратегічного управління.
Розробка або придбання пакету документації щодо формування системи стратегічного управління підприємства
Підготовка, перепідготовка, навчання адміністративно - управлінського апарату підприємства;
Формування В«Стратегічного напряму думокВ»; формування відповідної корпоративної культури.
У Росії зміни, пов'язані з проведенням ринкових реформ, послужили каталізатором створення умов для формування управлінських систем з застосуванням елементів стратегічного управління, поклали точку відліку якісно нового етапу його розвитку. Можна відзначити, що стратегічне управління трудовим потенціалом організацій формувалося послідовно.
...
