і складності з наймом необхідних працівників;
• зростання цін на послуги освітніх і консультаційних установ;
• перехід на нові види діяльності, досить швидка зміна технологій виробництва та послуг, необхідність звільнення з цих причин частини персоналу;
• відсутність фінансових ресурсів і різке скорочення чисельності персоналу в кризових умовах;
• проблеми довгострокового планування чисельності та структури працівників у зв'язку з невизначеністю при формуванні В«портфеляВ» замовлень.
Найбільш важливі з точки зору стратегічного управління причини виникнення цих проблем:
q зміст діяльності деяких підсистем системи управління персоналом не відповідає вимогам зовнішнього середовища (Наприклад, підсистем планування і маркетингу персоналу, мотивації поведінки персоналу, розвитку персоналу). Концентрація функцій стратегічного характеру у веденні служб з управління персоналом супроводжується слабким розвитком стратегічних аспектів в управлінні;
q існуюче розуміння ролі і процесів відтворення персоналу не враховує В«інвестиційногоВ» характеру вкладень в персонал;
q відсутні розробки по застосуванню технологій стратегічного управління у сфері управління персоналом. Ситуація, що склалася в даній сфері управлінської діяльності, може бути охарактеризована як інтуїтивний пошук вдалих рішень щодо усунення проблем.
Аналіз ряду великих вітчизняних підприємств дозволив сформулювати їх проблеми в галузі управління персоналом на етапі ринкових реформ і можливості їх дозволу при формуванні систем стратегічного управління персоналом [5] (див. табл) ..
Проблеми і місце їх виникнення
Причини проблем
Спосіб усунення в рамках підприємства
У суб'єкті управління персоналом . p> Розуміння ролі і місця СУП в системі господарювання не відповідає дійсному обсягу і стратегічному характеру завдань, що потребують вирішення
Застарівання знань персоналу апарату управління підприємства. Недостатній рівень професійно-кваліфікаційної підготовки адміністративно-управлінського апарату. p> Застосування витратних (В«персонал - витратиВ») підходів до персоналу, невідповідних сучасним технологіям управління (стратегічне управління, менеджмент знань)
Перепідготовка у вузах і школах менеджменту, ін спеціалізованих навчальних закладах. Навчання персоналу. br/>
Вивчення та застосування підходів до персоналу, що враховують довгостроковий характер його використання і відтворення.
У об'єкті управління персоналом.
Проблеми соціального середовища.
Застарівання знань фахівців вис...
