енергокомпаній. У разі якщо енергокомпанії не вдасться стримати конкурентами допомогою швидкого копіювання їх пропозицій, то необхідно буде переглянути бізнес-моделі енергокомпанії відповідно з її новим положенням на ринку. У Зрештою, розвиваючи бренди і задовольняючи нові потреби клієнтів у рамках існуючого режиму регулювання, енергокомпанії можуть позиціонувати себе в якості постачальника, що надає можливість вибору і що пропонує платоспроможним споживачам широку лінійку нових продуктів і послуг.
Існує альтернативний підхід до прогнозування розвитку бізнес-моделей, який більше орієнтований на внутрішні характеристики енергокомпаній. Як приклад можна навести дослідження Booz & Company, згідно з яким лідерство на основі розвитку компетенції базується на трьох фундаментальних елементах:
фЂЃ‘ чіткість і гнучкість стратегії - короткі і зрозумілі, чітко реалізовані стратегії, засновані на передбаченні появи нових потреб клієнтів і використанні відкриваються у зв'язку з цим можливостей;
фЂЃ‘ диференціація здібностей - акцент на невелике число пріоритетних здібностей та компетенцій, які лежать в основі корпоративної стратегії і вигідно виділяють компанію серед конкурентів;
фЂЃ‘ міцна ДНК компанії - відповідальна система управління, ефективні процеси прийняття рішень, специфічна корпоративна культура, яка підтримує високу ефективність виробництва [15].
Розвиток усіх трьох елементів дозволяє досягти 15-20% зниження як виробничих витрат, так і капітальних вкладень. При цьому перехід від В«простийВ» експлуатації активів до автоматизації і В«інтелектуальномуВ» контролю за виробничими процесами зажадає від енергетиків значних змін (рис. 5).
Оновлені енергокомпанії повинні поєднувати сучасні активи і компетенції зі здібностями з передбачення і використання нових можливостей. Розглянемо більш докладно, з чим доведеться зіткнутися окремим сегментам виробничого ланцюжка.
Генерація та оптовий ринок. Енергетика входить в нову еру, характеризується дедалі більшого важливістю точного прогнозування ринку, зваженими підходами до державного планування розвитку генерації, вдосконаленням проектного менеджменту, швидкої оптимізацією функціонування оптового ринку в цілому та окремих електростанцій зокрема. Організаційні здібності і чутливість до ризику енергокомпаній неадекватні цих нових умов. Посилення здібностей в області прогнозування та прийняття рішень необхідно для переоцінки виробничих активів з точки зору взаємодії тенденцій на ринках енергії, палива та квот на викиди вуглекислого газу, а також впливу вуглекислого газу і кредитами на розвиток поновлюваних джерел енергії.
фЂЃ‘ Управління виробничими процесами. Посилення організаційних здібностей в основному виробництві для збільшення генеруються їм фінансових потоків.
У сукупності нові здібності повинні дати енергокомпаніям можливість точно визначати те, які активи необхідно будувати, як повинні здійснюватися поставки на ри...
