ти цей пост, а це починає стримувати всю нижестоящую ланцюжок переміщень. В організації може створитися обстановка застою.
Система оцінки кадрів, оцінка працівника - це оцінка підсумків його роботи. Про людину судять по його справах про господарські кадрах - за результатами їх роботи.
Але в силу особливостей діяльності кадрів управління результати ці виявити непросто. Тому в змісті оцінки управлінських кадрів включають ще два компоненти: оцінку праці даного працівника і оцінку особистих якостей працівника.
Після того як вирішено питання про те, що оцінювати, постає проблема вибору методів.
Насамперед слід отримати інформацію, саме ту, яка включена у зміст оцінки. Тому треба знати, як виявити наявність тих або інших характеристик і в результатах праці, і в праці, і в особистості працівників. Але це ще не все. Для оцінки треба ці характеристики виміряти, причому так, щоб можна було порівнювати працівників один з одним.
Третя група проблем пов'язана з процедурою оцінки. Тут також виникає багато питань. Де і хто повинен оцінку виробляти? Як часто? Як оформляти результати, які використовувати технічні засоби? p> Таким чином, система оцінки господарських кадрів включає три групи проблем:
- зміст оцінки (оцінка результатів праці, самого праці та працівника);
- методи оцінки (як виявити оцінювані ознаки і їх виміряти);
- процедура оцінки.
Для успішного управління людськими ресурсами принципово важливі не тільки увага до всіх людських ресурсів організації і не тільки турбота про кадри управління як частини цих ресурсів, важливе значення для результатів має провідне ланка кадрів управління керівник.
1.3. Функції керівника
Менеджмент являє собою надзвичайно складну систему, що складається з органів різного рівня, працівників різних категорій, з різних підрозділів і служб. Центральне місце в цій системі займає керівник, керівництво, яке виконує наступні основні функції:
- вироблення спільного плану дій всієї організації (Вироблення цілей, плану, здійснення контролю і т.д.);
- координація всіх підрозділів управління. Це виключно важлива складова функції керівництва. Керівник координує роботу підлеглих йому служб (планових, фінансових, бухгалтерських, технічних тощо);
- впливу на нижчі ланки та їх керівників. Так, директор керує цехами, начальник цеху - ділянками тощо;
- підбір кадрів на різні ділянки управління.
Функції керівництва реалізують керівник.
У складі керівників два основних типи виділяються:
Лінійні керівники очолюють лінійні підрозділи і всю систему управління.
Функціональні керівники очолюють функціональні підрозділи. Якщо керівник очолює функціональний відділ, то по відношенню до всієї системи він вважається функціональним керівником, а для працівників даного відділу - лінійним.
Лінійний керівник враховує думку всіх фахівців (з економічних, технічних ...
