дове регулювання і законодавство, наявність конкурентів і зовнішні економічні умови, характер ринку робочої сили, місце розташування підприємства та ін Меблева продукція на ринку республіки представлена ​​фірмами як В«ОктанВ», В«ДЕСТУРВ», В«ARAYВ», В«STATUS & ENTERВ» та іншими, тобто на обличчя досить насичений ринок меблевої продукції і висока конкуренція. При аналізі внутрішнього стану організації нами була вивчені система управління і стиль роботи, можливості виробництва, структура витрат, рівень заборгованості, фінансові ресурси, кваліфікація та утворення робочої сили, пересування персоналу; кваліфікація керівників, імідж фірми і т.д.
Все це дозволило нам визначити основні напрямки діяльності в системі управління персоналом, тобто сформувати єдину кадрову політику, в основі якої лежать:
- забезпечення рівних можливостей ефективної праці;
- аналіз робочих місць;
- набір персоналу;
- відбір кадрів;
- оцінка результативності праці;
- навчання та підвищення кваліфікації персоналу;
- планування кар'єри і переміщень по службі;
- оплата праці;
- призначення допомог і послуг;
- забезпечення трудової дисципліни;
- трудові відносини;
- забезпечення безпечних і здорових умов праці;
- встановлення режиму роботи;
- оцінка працівників.
На етапі планування нами були визначені його основні причини, головними з яких з'явилися необхідність контролювати свої витрати на кадрове забезпечення в умовах конкуренції і зростання витрат, розвиток фірми, яке тягне за собою більш високі інвестиції і тим самим підвищує вартість робочого місця і необхідність використання співробітників відповідно до їх досвідом, віком, освітою.
Мета планування кадрів полягає в тому, щоб упевнитися, що всі види робіт постійно забезпечені кадрами і всі службовці задоволені здійсненним роботою і просуванням по службі, тобто забезпечені хороші можливості розвитку.
1.3. Принципи підбору і розстановки персоналу.
Вимоги творчого підходу працівників до виробництва обумовлюють підвищення їх самостійності і відповідальності за виконану роботу; активну участь у прийнятті управлінських рішень; безпосередню зацікавленість у результатах праці. Звідси головний стратегічний курс на високий рівень освіти, кваліфікації та етики працівників, подання широкому колу працівників умов для розширення знання, безперервного підвищення професійної майстерності, самовираження; використання мотивації і розвиток організаційної культури.
Звернемо погляд на теорію. Управляючі персоналом - це самостійний вид професійних фахівців - менеджерів, головною метою яких є підвищення виробничої, творчої віддачі й активності персоналу; орієнтація на скорочення частки і чисельності виробничих і управлінських працівників, розробка та реалізація політики підбору і розстановки персоналу; вироблення правил прийому і звіл...
