дозволяють домагатися конкретних переваг, що в цілому дозволяє фірмі і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі.
Безумовно, позитивним є той факт, що керівництво меблевої фірми - замовника ясно усвідомлює, що для того, щоб розвиватися, процвітати і зберігати здоров'я фірми, вони повинні оптимізувати віддачу від вкладення будь-яких ресурсів, будь-то фінансові ресурси або людські. Коли підприємство дійсно піклується про людей, її загальна філософія, клімат і тонус обов'язково відображаються на її діяльності.
Взагалі стратегічне управління персоналом характеризується динамічним підходом до трудових ресурсів, якими необхідно управляти.
Основними елементами стратегії управління персоналом нами були виділені на фірмі:
- мета діяльності фірми;
- система планування;
- ставлення вищих управлінських кадрів;
- організаційна структура (служба управління персоналом тут відсутня);
- критерій ефективності системи управління персоналом (сюди ми віднесли низьку плинність кадрів, рівень мотивації, безпека і здоров'я та ін;
- обмеження на функціонування системи (тимчасові, фінансові, матеріальні та ін);
- доступність і обгрунтованість використовуваної інформації;
- освіта керуючих усіх рівнів управління;
- взаємозв'язок із зовнішнім середовищем.
Слід зазначити, що виділені основні етапи стратегічного підходу до управління персоналом меблевої фірми є традиційними, класичними, тобто характерними для стратегічного планування в цілому.
Вищим керівництвом досліджуваної компанії було визначено стратегію життєстійкості (у теорії вона визначається як стратегія прибутковості). Характерним для неї є те, що в стані зрілості керівництво розглядає отримувати постійний прибуток за допомогою добре зарекомендувала себе на казахстанському ринку меблевої продукції, освоєних технологій, можливості налагодженої збірці меблів на місці. Головне завдання компанії в даній ситуації - виробляти більше продукції і мінімізувати витрати.
Аналіз існуючої системи управління персоналом В«Usko-InternationalВ» показав, що характерним для неї є бюрократичний підхід у всім: чіткі процедури, правила, орієнтовані на регулярний і жорсткий контроль, на усунення невизначеності, на роботу приймаються тільки ті фахівці, в компетентності яких керівництво зацікавлене в даний момент, участь в управлінні не є необхідним і не особливо заохочується. Проблемою при розробці питань стратегічного управління персоналом стало також небажання і нерозуміння керівництва компанії представити картину реального фінансового становища, без чого, на наш погляд, неможлива розробка будь-якої стратегії.
Відомо, що головною місією компанії є насичення ринку Казахстану високоякісної меблями і задоволення потреби населення в ній. На побудову єдиної кадрової політики тут впливає врахування зовнішніх і внутрішніх факторів. До зовнішніх факторам ми може віднести уря...
