ь В«хто то іншийВ», що залишився невідомим. Ймовірно це представники служб безпеки, головні спеціалісти і т.д. В
Рис.4 В«Участь керівників та інших співробітників у співбесідіВ»
У співбесіді з боку компанії беруть участь, як правило, кілька людей. Участь психолога обумовлено необхідністю визначення особистісних психологічних особливостей кандидата, його мотивацій і т.п. характеристик. І справляються вони з цим завданням вельми ефективно.
Звертає на себе увагу такий факт: ефективність участі у співбесіді начальників відділів кадрів (керуючих персоналом)
практично збігається з ефективністю участі в співбесіді керівників підприємства (76% і 75% відповідно). І це цілком закономірно, так як досвідчений кадровик підбирає кандидата під керівника, знаючи його переваги і погляди.
Практика показує, що співбесіда, проведене досвідченим кадровиком, часом є найефективнішим способом для виявлення мотивацій кандидата, його особистісних устремлінь і особливостей. Загальне число компаній, що використовують співбесіду - 76. Швидше за все, частина, що залишилася компаній (24), або не розглядає співбесіду в якості значущого етапу в процедурі відбору, або реалізують його в ході інших процедур, наприклад, тестуванні, ділових іграх та ін
Спостерігається більш висока оцінка респондентами ефективності використання різного роду тестувань, результатів випробування (разового завдання) і т.д. в порівнянні з співбесідою. Дані дослідження, свідчать про те, що при відборі персоналу оцінці професіоналізму в будь-якій формі (у нашому випадку - тестування професійних навичок і разове завдання) приділяється підвищена увагу. Планування персоналу визначається як В«процес забезпечення організації необхідною кількістю кваліфікованого персоналу, прийнятим на правильні посади в правильний час В». За іншим визначенням, планування персоналу - це В«система підбору кваліфікованих кадрів, при використанні двох видів джерел - внутрішніх і зовнішніх, має своєю метою забезпечити потреби організації в необхідній кількості фахівців у конкретні тимчасові рамки В». Вітчизняні фахівці в області кадрового планування використовують таке формулювання - В«кадрове планування - спрямована діяльність організації по підготовці кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно-кваліфікованої структури, визначенню загальної і додаткової потреби, контролю за його використанням В».
При визначенні цілей своєї організації керівництво повинно також визначити необхідні для їхнього досягнення ресурси. Необхідність у грошових коштах, обладнанні і матеріалах є цілком очевидною. Рідко хто з керівників упустить ці моменти при плануванні. Потреба в людях - теж здається цілком очевидною. На жаль, найчастіше планування людських ресурсів ведеться неналежним чином або ж йому не приділяється тієї уваги, якого воно заслуговує.
Підготовка керівних кадрів
Підготовка зводиться ...
