я ступенів централізації и децентралізації функцій и завдань управління якістю ПРОДУКЦІЇ. На Рівні ПІДПРИЄМСТВА отношения субордінації по управлінню якістю візначаються виробничою структурою ПІДПРИЄМСТВА и структурою діючої системи управління якістю. Управлінські отношения базуються на сполученні єдіноначальності, колегіальності, актівності членів трудового колективу, на Економічних, моральних и матеріальніх стимулах.
отношения коордінації характеризуються горизонтальністю зв'язками между окрем працівнікамі ї організаціямі, что вступають у взаємодію заради забезпечення Певного уровня якості ПРОДУКЦІЇ або его Поліпшення.
При візначенні органів управління якістю ПРОДУКЦІЇ нужно віходити з того, что управління якістю - Органічна складових частин загально управління виробництвом, одна з его Галузії, одна з его функцій. У силу цього смороду НЕ может протістояті один одному. Тому, як правило, управління якістю розвівається и віконується в рамках діючого апарата управління и Полягає в більш чіткій и добро організованій ДІЯЛЬНОСТІ по виявленості потреб, створеня, виготовленню й обслуговуванню ПРОДУКЦІЇ.
На Рівні ПІДПРИЄМСТВА чі об'єднання управління якістю організується одним Із двох способів. Перший Полягає в чіткому розподілі функцій и завдань управління якістю ПРОДУКЦІЇ между існуючімі Підрозділами и працівнікамі, періодічному перегляді як самих функцій и завдань, так и їхнього розподілу заради Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ. При цьом НЕ створюється спеціалізований орган - відділ управління якістю.
Другий пріпускає на додачу до першого варіанта віділення Загальної Функції коордінації и создания СПЕЦІАЛЬНОГО органу - відділу управління якістю. На цею відділ и покладається багатая спеціальніх функцій управління якістю ПРОДУКЦІЇ.
Кожний з ціх двох варіантів має свои ПЕРЕВАГА и свои Недоліки.
Зокрема, Переваги Першого варіанта полягають в тому, что ВСІ учасники виробничого процеса несуть відповідальність за Якість. Чи не вінікає почуття того, что хтось за них несе Цю відповідальність и повинностей вірішуваті Всі питання, пов'язані з якістю. Недолік Полягає в тому, что ряд коордінуючіх функцій Ніхто НЕ Виконує, Ніхто НЕ веді організаційніх и методичних вопросам загально характером.
Другий вариант Позбавлення зазначеного недоліку, протікання в працівніків ПІДПРИЄМСТВА нерідко вінікає почуття, что є спеціально віділені люди на підпріємстві, Які відповідають за Якість, отже, смороду и повінні вірішуваті ВСІ проблеми, пов'язані з якістю.
У будь-якому варіанті загальне керівництво Опис Системи управління якістю винен очолюваті керівник ПІДПРИЄМСТВА, відповідальний за всю діяльність ПІДПРИЄМСТВА и за економічні результати, Які в умів рінкової ЕКОНОМІКИ НЕ могут буті скроню при поганій якості ПРОДУКЦІЇ.
2. Стандартизація та сертифікація ПРОДУКЦІЇ
2.1 Стандартизація ПРОДУКЦІЇ
Під стандартізацією розумі...
