специфічними характеристиками конкретної особистості і відображає особливості роботи з людьми та технологію прийняття рішення саме даної особистості. У процесі трудової діяльності формується деякий строго індивідуальний тип, В«почеркВ» керівника, дії якого повторити в деталях практично неможливо. У зв'язку з вивченням стилів роботи іноді ставлять питання про те, а чи варто заохочувати відмінності в стилях роботи, чи не краще (і чи не простіше) домагатися вироблення єдиного стилю управлінської діяльності в одній організації і навіть у всіх організаціях. Відповідь дає сама практика управління організаціями, яка вимагає різних стилів керівництва (за їх загальних базових особливостях) у різних галузях, в різних умовах і на різних етапах розвитку підприємств. Зауважимо, що найважливішим елементом сучасного стилю діяльності є саме вміння змінювати стиль роботи залежно від актуальних вимог моменту.
У керівництві підлеглими немає абсолютних істин, так як поведінка людей не тільки раціонально, але й ірраціонально, тому існує велика безліч різновидів стилів управлінської діяльності.
2.3. Найбільш зустрічаються стилі.
1. Авторитарний стиль, характерною особливістю якого є єдиноначальність в будь-яких справах, великих і малих. Цей стиль виключає яке б то не було участь підлеглих керівнику працівників в управлінні, їх ініціативність і самостійність.
2. Колегіальний стиль. Девіз керівника - колективіста можна сформулювати так: В«Моя точка зору - одна з можливих В»[17; С417]. Психологічної ж передумовою цього стилю є здатність працівника сприймати, розуміти, приймати і використовувати у справі точки зору, позиції, думки, протилежні власним.
3. Дипломатичний, заснований на здатності керівника до такої інтелектуальної гнучкості, яка забезпечує швидку перебудову їм тактики і стратегії своєї діяльності відповідно до вимог мінливих обставин. Цей стиль в своїх крайніх негативних проявах межує, однак, з спритністю і демагогією, з утвердженням в правах правила: просунути хвіст там, де голова не лізе.
4. Ліберальний стиль, складається в наданні підлеглим повної свободи дій у межах заданого напрямку діяльності. Такий стиль, правда, може призводити до формуванню у того, хто його реалізує, звички працювати за принципом В«саме собою зробиться В».
5. Авральний стиль, відповідно з яким робота здійснюється за правилом В«давай, давай, потім розберемосяВ». Цей стиль забезпечує швидку мобілізацію всіх необхідних ресурсів трудового колективу на вирішення короткострокових завдань. Але при частому використанні такого стилю дестабілізується нормальна діяльність трудових колективів і, в кінцевому рахунку, призводить до істотного зниження продуктивності праці.
6. Діловий стиль в принципі протилежний авральним. Діловий стиль - це стиль дії в оптимальному режимі. Керівники, які вміють трудитися по-діловому, за одне і те ж час виконують набагато більший обсяг роботи, ніж інші. Ні...
