о важливої вЂ‹вЂ‹категорії факторів роботи організації - власне психологічним, поведінковим.
Певний прорив в області менеджменту, ознаменувався появою школи В«людських відносинВ» (1930-1950гг.); Підхід з точки зору науки про поведінку. p> Принципова переорієнтація досліджень вивчення людського фактора як основного елементу ефективної організації поступово призводить до оформлення поведінкової школи в управлінні. Роботи Р. Лайкерта, Д. Макгрегора, К. Аржіріса, А. Маслоу, Ф. Херцберг, Р. Блейка, Д. Моутон, Ф. Фідлера та ін показали, що не тільки міжособистісні відносини, а й мотивація, характер влади і авторитету, особливості лідерства, підтримка комунікацій, суб'єктивне сприйняття людиною своєї праці і місця в організації - все це виступає потужними чинниками ефективної роботи та управління. Таким чином, головною метою цієї школи стає підвищення ефективності організацій на основі людського фактора. В цілому поведінковий підхід набуває настільки велику популярність і масштаби, що майже повністю охоплює основну проблематику теорії управління.
Пізніші теорії управління розроблені в основному представниками школи В«кількісних методів в управлінні В»(1950 р. - по теперішній час).
Поява даної школи - наслідок застосування математики і комп'ютерів в управлінні. Крім того, як справедливо відзначається В«... саме кількісна школа ... стимулювала залучення положень теорії систем, кібернетики - галузей науки, синтезують, інтегруючих складні явища - до управління, що по закінченні часу сприяло подоланню контрасту між раціоналізмом прихильників В«Науки управлінняВ» і романтизмом ентузіастів налагодження гармонії в людських відносинах, організаціях і суспільстві В».
Всі розглянуті нами вище школи управління сформували певні методи і стилі керівництва. Слово В«СтильВ» грецького походження, означає стрижень або почерк. Звідси можна вважати, що стиль керівництва - це свого роду В«почеркВ» у діях менеджера. Більш повне визначення стилю керівництва: відносно стійка система способів, методів і форм практичної діяльності менеджера. Крім того, під стилем управління розуміють манеру і спосіб поведінки менеджера в процесі підготовки та реалізації управлінських рішень.
Всі визначення стилю управління зводяться до сукупності характерних для менеджера прийомів і способів вирішення завдань управління, тобто стиль - це система постійно застосовуваних методів керівництва.
2.2. Стиль і метод керівництва
Стиль і метод керівництва існують в певному єдності. Стиль є форму реалізації методів керівництва, прийняту даним менеджером відповідно до його особистими, суб'єктивно-психологічними характеристиками. Виділяють такі типи керівників, які природно, носять суто умовний характер:
- демократ;
- диктатор;
- песиміст;
- організатор;
- маніпулятор.
Як видно, стиль керівництва - Явище суворо індивідуальне, так як він визначається ...
