якої небезпеки в діловому стилі немає, якщо керівник постійно контролює свої дії за критеріями суспільної необхідності, соціальної прийнятності та безпеки здійснюваних робіт.
7. Конструктивний стиль. Його головна особливість - пошук і створення умов для корисних перетворень всього, з чим люди постійно мають справу на роботі. Ринковий сенс конструктивного стилю полягає в тому, що він забезпечує створення конкурентоспроможних товарів і послуг. У своїх вищих проявах цей стиль націлений на перетворення шкідливого в корисне.
8. Документальний стиль, складаний у працівника на основі віри в те, що В«хороша папірВ» (правильно складений документ) сама справу зробить. Строго кажучи, в позитивному сенсі це зовсім і не стиль керівництва, а лише вираз нездатності або небажання керівника ефективно вести управлінський процес.
9. Компромісний стиль. Його основу складає здатність керівника, поступаючись особам з різними інтересами, домагатися досягнення поставлених цілей. Цей стиль дуже ефективний у ситуаціях, коли потрібно погасити неділової конфлікт і повернути людей від з'ясування відносин до корисної роботи. Проте його часте застосування загрожує керівнику напрацюванням звички всі проблеми вирішувати в ключі компромісу, що може привести до заміни принциповості.
10. Демонстраційний стиль добре працює як засіб порушення почуття суперництва, без якого ніяке ефективне змагання працівників неможливо. Однак застосування цього стилю таїть в собі небезпеку перетворення діяльності для демонстрації успіхів людей у ​​те, що називають В«показухоюВ».
На практиці ці стилі в чистому вигляді в роботі керівників зустрічаються вкрай рідко. Швидше їх слід віднести до елементів складовим того, що ми називаємо стильової структурою діяльність працівника.
Найбільш поширеними і універсальними на практиці вважають виділені німецьким психологом К. Левіним три В«КласичнихВ» з тіля керівництва: авторитарний, демократичний і потурання (ліберальний). Найважливішим загальним підставою виділення цих стилів послужив характер ухвалення управлінських рішень і ставлення керівника до підлеглим. Розглянемо ці стилі подробней. p> Авторитарному стилю властиві одноосібне прийняття керівником усіх рішень, а так само слабкий інтерес до працівникові як особистості. Керівник сам, без обгрунтування перед підлеглими, визначає цілі, розподіляє завдання і строго контролює їх виконання. Він переконаний в тому, що краще розуміє цілі організації та шляхи їх досягнення, більш компетентний у порівнянні з підлеглими, хоча на ділі це часто буває не так. Рішення начальника мають характер наказів, які повинні беззаперечно виконуватися підлеглими, в іншому випадку їм слід очікувати санкцій. Статусні символи підтримують владну позицію керівника. Він винагороджує і карає Співробітників на власний розсуд, без будь-яких твердо встановлених і відомих всім критеріїв оцінки. Застосування авторитарного стилю, хоча і забезпечує високу продуктив...
