ign="justify"> на великих підприємствах, що діють як єдине ціле;
функціонує паралельно з традиційною системою бухгалтерського обліку;
тільки за умови, що на підприємстві чітко визначені сфери відповідальності в системі внутрішньофірмового управління.
Облік за центрами відповідальності виконує наступні функції:
задоволення інформаційних потреб внутрішньофірмового управління;
створення інформаційного противаги тій свободі дій, яка надана менеджерами центрів відповідальності з метою забезпечення балансу на підприємстві в цілому.
В основу системи обліку за центрами відповідальності покладено такі принципи:
) визначення контрольованих статей витрат і надходжень за умови їх можливого контролювання менеджером;
) персоналізація облікових документів (реквізити - П.І.Б. менеджера);
) складання менеджером центру відповідальності кошторисів (бюджетів) на певний період і надання звітності за фактичними витратами і результатами в розрізі кошторисів (бюджетів).
Зміст звітності, специфіка інструментів, методів, застосовуваних у системі обліку і звітності за центрами відповідальності, залежать від статусу підприємства (центру відповідальності). Інформаційною базою системи контролю та обліку за центрами відповідальності є внутрішня звітність центрів відповідальності. p align="justify"> Фінансове управління та бухгалтерія концентруються у відповідних центрах відповідальності, що відповідають за:
) формування інформації про сукупному обсязі грошових потоків;
) формування інформації про грошові потоки за видами діяльності організації.
Бухгалтерська служба підприємства виконує розрахункові функції збору та систематизації зведеної планової і фактичної інформації протягом бюджетного періоду в рамках системи комплексного нормативного обліку.
Економічна служба займається питаннями контролю за виконанням кошторисів поточних витрат за центрами відповідальності, калькулированием фактичної собівартості продукції, аналітичним урахуванням фактичних витрат.
Фінансова служба контролює дотримання фінансових норм підприємства і становить проміжні звіти про рух грошових коштів, а також проводить заходи щодо залучення додаткового капіталу;
Економічна служба стежить за виконанням генерального бюджету підприємства. Якщо в структурі управління немає служби маркетингу і збуту, то на економічну службу покладається ще контроль за реалізацією бюджету продаж. p align="justify"> Служба постачання контролює обсяги, структуру і ціни при забезпеченні запасами матеріальних ресурсів.
Організація центрів відповідальності має своєю метою, насамперед, усунення знеособлення відповідально...
