аці з метою завчасного виявлення пріоритетних об'єктів переманювання персоналу і потенційних кадрових агресорів;
моніторинг стану психологічного клімату в організації;
виявлення конкретних причин ініціативного звільнення співробітників;
організація спеціального навчання і оперативного консультування керівників структурних підрозділів
в– спільна відповідальність за ефективність системи персонального менеджменту в організації;
в– персональна відповідальність за протидію загрозі переманювання співробітників
Служба безпеки
відображення кадрової агресії;
участь у виявленні причин невдоволення співробітників умови мі найму
У рамках встановлених функцій
Керівники структурних підрозділів
забезпечення можливості професійного та кар'єрного росту для гідних цього співробітників;
реалізація прикладних методів матеріальної і моральної мотивації співробітників, що не дають їм підстав для виправданого невдоволення;
оперативний моніторинг та корекція стану психологічного клімату в очолюваному колективі
Персональна відповідальність за стан психологічного клімату в очолюваному колективі
В
Список використаної літератури
1. А.Р. Алавердов В«Управління кадрової безпекою організаціїВ», Університетська версія, Маркет ДС, 2008р. p> 2. a-training.ru p> 3. hr-land.com
4. kpd.ua
5. jobsmarket.ru
