якщо група слабшає, стає неактивною, її можуть розформувати, і тоді її члени потрапляють на менш престижні і нижче оплачувані посади.
Важливе значення в японських фірмах надається особистим якостям працівників і вмінню "вписатися" в діяльність групи, а при необхідності очолити її. У Японії взагалі дуже сильна орієнтація на колективні цінності та колективні методи роботи. У розумінні японців колективізм - така форма організації, коли можна досягти того, що на основі індивідуальних зусиль недосяжно в принципі.
Також для японських компаній характерно переважання групових методів управління , спираються на принципи колективізму. У прийнятті рішень беруть участь зазвичай всі, кого вони зачіпають; у великих фірмах це приблизно 60 - 80 осіб.
Один з варіантів вирішення такого методу отримав назву "ринги". Його реалізація здійснюється у кілька етапів. Спочатку керівництво компанії спільно із залученими фахівцями ставить проблему в загальному вигляді. Потім вона "спускається" в відповідний підрозділ, де над нею починають працювати; зазвичай мова йде про групу з трьох осіб, що складається з наймолодших співробітників. Останні опитують всіх зацікавлених і на підставі цього анкетування говорять кілька варіантів рішення. Потім проекти узгоджуються з виконавцями, в результаті чого виробляється єдиний підхід до остаточного рішення; цей вельми тривалий процес отримав назву "немвасі" - "обрубування коренів". Після цього виробляється затвердження документа на спеціальній нараді або конференції та тут же виробляються конкретні напрямки роботи з його реалізації.
До ключовою межах японської системи управління даний автор відносить елітарність і замкнуто-кастовий характер. Остання проявляється в чіткому поділі персоналу організацій на різні групи, хоча і пов'язані між собою, але які мають своїм певним місцем в ієрархічній системі, а відповідно і різними привілеями.
Японська система управління обмежує мобільність працівників, дуже міцно прив'язує їх до фірми і не допускає на ринок праці. У той же час вона характеризується високим ступенем конкуренції, складними процедурами відбору та прийому на посади, особливо в великі компанії, орієнтацією на фахівців широкого профілю.
Мабуть, однією з найбільш відомих рис японського управління є система довічного найму працівників , що практикується переважно великими фірмами. Раз на рік, зазвичай навесні, приватні компанії та державні організації набирають партії випускників навчальних закладів - за традицією одних і тих же. Часто кількість запрошених на роботу більше числа вакансій, але це дозволяє потім відбирати і просувати кращих. Прийнятим надаються всі можливості службового зростання, і людини зазвичай при цьому не звільняють до виходу на пенсію, якщо він не вчинив злочину або тяжкого проступку. Японці дуже бояться втратити роботу, тому що в таку ж за рангом фірму або державна установа звільнених ніколи не приймуть. Ця обставина різ...
