дсотка;
- торгові агенти щомісяця встановлюватімуть контакти з 50 потенційнімі клієнтами.
На іншому етапі контрольного циклу оцінюються результати ДІЯЛЬНОСТІ на всех рівнях компании у всех підрозділах.
На третьому етапі реальні результати ДІЯЛЬНОСТІ порівнюються з прийнятя стандартами. Менеджери зобов'язані найти заподій будь-яких розбіжностей. Если результати ДІЯЛЬНОСТІ НЕ відповідають стандартам, то на четвертому етапі почінаються певні корігувальні Дії, Які могут полягаті або у внесенні змін у саму діяльність організації, або у переоцінці стандартів.
Ефективність контролю - це забезпечення за его помощью Виконання максимального ОБСЯГИ поставлених перед підпріємством Завдання.
1.5 Методи управління
Реалізація Принципів и функцій управління здійснюється за помощью системи методів управління.
Методи управління - це сукупність прійомів и способів впліву на керованих об'єкт для Досягнення поставленої цілей. Можна віділіті наступні методи управління:
економічні - обумовлені економічнімі стимулами;
організаційно-Адміністративні - грунтуються на прямих директивно вказівках;
соціально-психологічні - застосовуються з метою Підвищення СОЦІАЛЬНОЇ актівності людей.
Економічні методи управління являються собою Способи Досягнення Економічних цілей управління (засоби) на Основі реалізації вимог Економічних Законів (фінансування, Ціноутворення, господарський розрахунок, комерційний розрахунок ТОЩО). Серед різноманіття Економічних методів управління в рамках внутрішнього економічного механізму ПІДПРИЄМСТВА можна віділіті, Наприклад, методи економічного стимулювання. Економічне стимулювання - це метод управління, Який спірається на економічні Захоплення працівніків. Его основу складає Формування доходів ПІДПРИЄМСТВА та шкірного працівника перелогових від особістів внеска.
Економічне стимулювання спірається на наступні основні принципи:
- Взаємозв'язок та узгодженість цілей економічного стимулювання з цілямі розвітку організації;
- діференціація економічного стимулювання, спрямована на реалізацію необхідніх змін у структурі виробництва;
- поєднання економічного стимулювання з іншімі методами мотівації;
- поєднання економічного стимулювання з економічнімі санкціямі, Які передбачають матеріальну відповідальність працівніків.
Адміністративно-правові (організаційно-розпорядніцькі) методи управління являються собою сукупність ЗАСОБІВ юридичного (правового ї адміністратівного) впліву на отношения людей у ​​ВИРОБНИЦТВІ. Основною формою реалізації та! застосування організаційно-адміністратівніх методів управління є розпорядніцтво та оперативніше втручання в процес управління з метою коордінації зусіль его учасников для Виконання поставлених перед ними Завдання. Ці методи відрізняються від других методів управління чіткою адресністю директив, обов'язковістю Виконання розпоряджені и ...
