рахуванням Зміни Законів розвітку суспільного виробництва в ринковий умів.
XIV. Ієрархічності. У будь-яких вертикальних розтінах системи управління персоналом винне Забезпечувати ієрархічна Взаємодія между Ланка управління (структурними Підрозділами або окрем керівнікамі), принципова характеристикою Якого є несіметрічна передача ІНФОРМАЦІЇ В«унизВ» (дезагрегірованіе, деталізація) i В«На горуВ» (агрегування) за Системі управлінняю. p> XV. Автономності. У будь-яких горизонтальних и вертикальних розтінах системи управління персоналом винна Забезпечувати раціональна автономність структурних Підрозділів або окрем керівніків.
XVI. Узгодженості. Взаємодії между ієрархічнімі Ланки з вертікалі, а такоже между Щодо автономними Ланка системи управління персоналом з горізонталі повінні буті в цілому узгоджені з Основними цілямі організації и сінхронізовані в годині.
XVII. Стійкості. Для забезпечення стійкого Функціонування системи управління персоналом звітність, передбачаті СПЕЦІАЛЬНІ В«локальні регуляториВ», что при відхіленні від заданої цілі організації ставлять того або Іншого робітніка або Підрозділ у невігідне положення и спонукають їх до регулювання системи управління персоналом.
XVIII. Багатоаспектності. Управление персоналом як по вертікалі, так и по горізонталі может здійснюватіся по різноманітніх каналах: адміністративно-господарському, економічному, правовому та ін.
XIX. Прозорості. Система управління персоналом винна мати концептуальними єдність, містіті єдину Доступне термінологію, діяльність усіх Підрозділів и керівніків винна будуватіся на єдініх В«несучих конструкціяхВ» (етапах, фазах, функціях) для різноманітніх по економічному змісту процесів управління персоналом. p> XX. Комфортності. Система управління персоналом винна Забезпечити максимум зручностей для творчих процесів обгрунтування, віробіткі, Прийняття и реалізації РІШЕНЬ людиною. Наприклад, вібіркова преса даніх, розмаїтість опрацювання, Спеціальне оформлення документів Із віділенням істотної ІНФОРМАЦІЇ, їх гармонічній зовнішній вигляд, віняток зайвої роботи при заповненні документів и т.д.
2) Принципи, что візначають навпростець розвітку системи управління персоналом:
I. Концентрації. Розглядається в двох Напрямки: концентрація зусіль робітніків окрем Підрозділу або всієї системи управління персоналом на рішенні основних завдань або концентрація однорідніх функцій в однім підрозділі системи управління персоналом, что усуває дублювання.
II. Спеціалізації. Поділ праці в Системі управління персоналом (віділяється праця керівніків, спеціалістів и службовців). Формуються окремі підрозділі, что спеціалізуються на віконанні груп однорідніх функцій.
III. Рівнобіжності. Пріпускає одночасне Виконання окрем управлінськіх РІШЕНЬ, підвіщує оператівність. p> IV. Адаптівності (гнучкості). Означає прістосовуваність системи управління персоналом до цілей об'єкта управління та умів его робот і.
V. ...
