овий оклад) [8, c.128].
Окреслюючі конкретні напрями поиска найліпшіх варіантів встановлення Розмірів доплат и надбавок до заробітної плати, Варто звернути уваг на доцільність:
1) переходу до нарахування компенсаційніх виплат у Однаково абсолютного розмірі всім категоріям персоналу за умови праці, что відхіляються від нормальних (нормативних), Незалежності від уровня їхньої кваліфікації та посади;
2) обов'язкового Використання доплат компенсаційного характеру, Які НЕ зв'язані з ПЄВНЄВ сферою ДІЯЛЬНОСТІ, тоб пошірюються на всех працівніків (передовсім за роботу у святкові, неробочі й вихідні Дні, у надурочні годину ТОЩО) [1, c.391].
1.3 Організація Преміювання персоналу ПІДПРИЄМСТВА
ВАЖЛИВО засобой Підвищення матеріальної зацікавленості працівніків у поліпшенні кінцевіх результатів виробництва є Преміювання.
Премії нараховують у відсотках від ОСНОВНОЇ заробітної плати або у вігляді конкретної суми [8, c.129].
Преміювання за основні результати господарської ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже Спеціальне Преміювання за виконання окрем ВАЖЛИВО для ПІДПРИЄМСТВА Показників роботи здійснюється за рахунок фонду Оплата праці ПІДПРИЄМСТВА (структурного Підрозділу) в межах коштів, Передбачення на Преміювання.
Основним документом, Який регламентує, організацію Преміювання на підпріємстві, є положення про будинок Преміювання, Яку розробляється власником або уповноваженим органом, погоджується з профспілковім комітетом и входити до колективного договору як додаток [10, c.402].
ВАЖЛИВО елементами організації Преміювання є:
- визначення умів и Розмірів Преміювання;
- обгрунтування джерел виплати премій;
- встановлення періодічності Преміювання;
- визначення Категорій персоналу, Яким віплачують премії;
- розробка порядку виплати премій [6, c.191].
Умови и показатели Преміювання поділяються на основні ї додаткові. Основними вважаються показатели і умови, Досягнення якіх має вірішальне значення для розв'язування проблем, что стояти перед колективом або окремим працівніком. Додаткові показатели ї умови Преміювання мают стімулюваті Другие, Менш значущі аспекти Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. Виконання умів Преміювання НЕ є підставою для Збільшення Розмірів винагородой. У разі невиконання основних умов Преміювання премія НЕ сплачується, а за невиконання Додатковий умів премія может сплачуватіся в менших розмірах (у межах до 50%).
Відомо, что система Преміювання НЕ Виконує стімулюючої Функції, ЯКЩО премії Надто нізькі (менше 10 відсотків від ОСНОВНОЇ заробітної плати). Слід Зазначити, что для різніх країн ця цифра Суттєво колівається: так, за Даними ДОСЛІДЖЕНЬ на Заході премія у розмірі 5% від окладу вважається нормальною и Цілком Виконує покладені на неї Завдання, 20-30% сплачуються у разі значний досягнені; для України, России мінімальною вважається премія у розмірі 20%. Пояснення цьом Полягає у значній дінаміці ...
