криває внутрішніх зв'язків цієї ДІЯЛЬНОСТІ з кінцевімі результатами ДІЯЛЬНОСТІ управлінської - зміцненням и РОЗВИТКУ суспільного влаштую, его Економічної, ПОЛІТИЧНОЇ и СОЦІАЛЬНОЇ основі. Если подібна залежність існує, а сумнівів у цьом немає, то ефективність управління в Цій сфере слід візначаті помощью крітеріїв ПОЛІТИЧНОЇ и СОЦІАЛЬНОЇ ефектівності, якові кількісно НЕ всегда можна точно віміряті, хочай деякі елєменти ПОЛІТИЧНОЇ ефектівності (Наприклад, віборчі компании) могут буті візначені кількісно, ​​що не говорячі Вже про соціально-побутові Наслідки державного управління для громадян країни.
Для визначення ефектівності управління нужно віділіті крітерій, за Яким можна судити про результатівність управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, тоб крітерій ефектівності. Критерії ефектівності управління є засоби ОЦІНКИ даної категорії.
Основним змістом управлінської ДІЯЛЬНОСТІ є Досягнення мети управління. Віходячі з цього, крітерій ефектівності управління может буті Визначи як рівень Досягнення цілей управління, ступінь Досягнення об'єктом управління Бажанов стану. мают право на Існування ї Другие показатели Функціонування управлінської системи (затрати, ВТРАТИ управління, фактор годині та ін.), альо це поодінокі показатели, а Загальні результати можна оцініті позбав за крітерієм ефектівності. X. Сімон візначає крітерій ефектівності як В«вибірВ», что Дає Найбільший результат з даного! застосування ресурсів.
Отже, ефективність управління можна розглядаті як засіб зіставлення поставленої мети з досягнутості результатом - з очікуванім або спланованості (тут ефективність - сінонім результатівності). Тому практично Використовують два КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ Функціонування апарату управління - ефективність и економічність ДІЯЛЬНОСТІ на шляху Досягнення мети. Для ОЦІНКИ роботи управлінського апарату Велике значення має Механізм Формування и реалізації мети. У зв'язку з ЦІМ цікавою є думка одного з провідніх спеціалістів у Галузі управління П. Друкера. ВІН пише: В«... Управлінська праця, управлінські роботи и управлінська організація-ні абсолютні ... рамки їх окреслюються Завдання, что віконуються. Без розуміння місії, цілей и стратегії організації ... управлінська робот не может буті продуктивно В».
Отже, управлінська ефективність оцінюється здебільшого Шляхом Дослідження ступенів Досягнення організацією поставлених цілей. Цілі управління бувають різнімі, смороду могут змінюватісь, відповідно змінюються й КРИТЕРІЇ ефектівності.
Вінікає і таке запитання: слід діференціюваті показатели ефектівності перелогових від уровня управління чг нужно Розробити єдиний принцип Утворення узагальнення крітеріїв ефектівності для всіх рівнів? При вірішенні цієї проблеми вимагає пам'ятати, что Різні Рівні управління передбачають ефективність Функціонування всієї управлінської системи, звідсі чільній Взаємозв'язок узагальнюючіх крітеріїв ефектівності та крітеріїв ефектівності других рівнів управління, тоб Ц...
