день, пов'язаних із залученням робочої сили, підтримкою її в конкурентоспроможному стані, навчанням і, що особливо важливо, створенням умов для більш повного виявлення можливостей і здібностей, закладених в особистості, люди розглядаються як найцінніший ресурс організації. Деякі фахівці вважають, що термін В«управління людськими ресурсамиВ» акцентує увагу на кадровій політиці організації, в основу якої закладено принцип найвищої цінності людини, її прав і свобод. [3.] p> В«РоботаВ» HR (Human Resources)-менеджерів може бути чітко розділена за п'ятьма рівнями, починаючи з операціонального і закінчуючи стратегічним.
Малюнок 1. Модель В«П'ять рівнів вкладу HRВ»
1. Управління інформаційними потоками
і здійснення базових операцій. p> Кожен підрозділ з управління персоналом повинно забезпечувати надання працівникам необхідної інформації, відповідати на їхні запитання, а також повністю виконувати всі поточні завдання на оперативному рівні. Більшість фахівців погодяться, що це здавна відомі і найпростіші HR-операції:
- робота з документацією, пов'язаної з наймом нових співробітників, реєстрацією переміщень і звільнень персоналу, веденням платіжних відомостей і т. д.;
- консультування працівників з питань трудового законодавства, кадрових політик компанії.
2. Реалізація основних функцій
Крім здійснення базових операцій більшість HR-служб виконують функції з підтримання укомплектованості штату. Другий рівень функціонування охоплює стандартні сфери відповідальності HR-служби: кадрове забезпечення, компенсації, взаємини в колективі, навчання персоналу. Кожне функціональне підрозділ HR-департаменту взаємодіє з іншими і має власні цілі та завдання і надає деякі послуги самостійно
3. Координація зусиль, спрямованих на підвищення продуктивності
На третьому рівні діяльність HR-служби включається в коло заходів, що плануються в рамках компанії в цілому, і зосереджена, в основному, на тактичних ...
