ставиться питання про універсальність менеджменту людських ресурсів. [12.] p> Персонал - це найбільш цінний ресурс будь-якого підприємства. Від грамотного управління персоналом багато в чому залежить ефективність роботи підприємства в цілому. Кваліфіковані, ініціативні й лояльні працівники здатні істотно підвищити ефективність роботи підприємства. p> Нематеріальні активи є одним з найважливіших джерел конкурентних переваг. Знання, навички, досвід персоналу - найцінніші нематеріальні активи організації. Інвестиції в освіту персоналу дозволять Вашої організації отримати стійку конкурентну перевагу в умовах динамічно розвивається зовнішнього середовища. p> Керівництво компаній прийшло до розуміння того, що не гроші і матеріальні ресурси є основним капіталом організації, а люди, які створюють ці гроші, ці матеріальні ресурси, В«ноу-хауВ» компанії, яке являє собою набір процедур, методів, технік і технологій створення і підтримки бізнесу в організаційно зрілому стані. [5.]
Люди - це найцінніший ресурс компанії, який відрізняється від інших видів ресурсів, тим, що є самовозрастающей цінністю. І якщо цей ресурс забезпечити всім необхідним, і відповідним чином мотивувати, то він забезпечить приріст і капіталів, і матеріальних цінностей і багато чого ще іншого для компанії. p> На відміну від управління персоналом управління людськими ресурсами переорієнтовано з потреб працівників на потреби самої організації в робочій силі, і пріоритети кадрового менеджменту визначаються в першу чергу результатами функціонального аналізу наявних і проектованих робочих місць, а не існуючим кадровим потенціалом організації.
Місія фахівця з людських ресурсів в сучасній висококонкурентному середовищі - нарощувати кадровий потенціал корпорації, щоб реалізувати її бізнес-стратегію. Менеджер з персоналу стає своєрідним В«калибратором майстерностіВ», без участі якого не можуть бути розроблена і реалізована ніяка стратегія фірми, а також правильно оцінені досягнуті результати. [11.] Забезпечити високу конкурентоспроможність фірми без партнерства з людським капіталом стає все більш важкою справою для керівництва корпорацій.
Як залучити в корпорацію й утримати в ній відповідальних, працездатних, висококваліфікованих і талановитих людей? Над вирішенням цього завдання і зобов'язані працювати менеджери по персоналу, які покликані грати в корпорації роль В«каталізатораВ» в багатовимірних і довготривалих кадрових процесах, що забезпечують конкурентні переваги фірмі за рахунок унікальності людського потенціалу і високого рівня відповідальності всіх її працівників. Корпоративна культура породжує відповідальність, а здібності людей створюють конкурентні переваги. p> На сучасному етапі розвитку економіки вкрай важливими є отримання та підтримання підприємством довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать його виживання і успішну роботу на ринку.
Суть концепції В«людських ресурсівВ» полягає у визнанні економічної доцільності капіталовкла...
