шкірного чинника окремо, віключаючі Дії других факторів. Фактори ранжуються, и відбіраються найбільш суттєві. p align="justify"> Метод порівнянь дозволяє порівняті існуючу систему управління персоналом з подібною системою передової організації, Із нормативним таборували або станом біля минули періоді. Слід враховуваті, что порівняння Дає позитивний результат за умови порівнянності систем, їх однорідності. Розшіріті Межі порівнянності можна Шляхом віключення факторів непорівнянності. p align="justify"> Динамічний метод передбачає розташування даних до дінамічному ряду и віняток Із нього випадкове відхілень. Тоді ряд відображає стійкі Тенденції. Цею метод вікорістовується при дослідженні кількісніх Показників, что характеризують систему управління персоналом. Метод структурізації цілей передбачає кількісне та Якісне обгрунтування цілей організації в цілому и цілей системи управління персоналом з точки зору їх відповідності цілям організації. Аналіз цілей, розгортання їх у ієрархічну систему, встановлення відповідальності Підрозділів за кінцеві результати роботи, визначення їх місця в Системі Виробництво і управління, Усунення дублювання в їх работе є ВАЖЛИВО Передумови побудова раціональної системи управління персоналом. При структурізації повінні буті забезпечені взаімоув язка, повнотіла, порівнянність цілей різніх рівнів управління персоналом.
Експертно-аналітичний метод Вдосконалення управління персоналом грунтується на залученні вісококваліфікованіх фахівців з управління персоналом, управлінського персоналу ПІДПРИЄМСТВА до процеса Вдосконалення. При вікорістанні цього методу Дуже ВАЖЛИВО опрацювання форм сістематізації, записи и ясного уявлення думок и вісновків експертів. За помощью цього методу віявляються основні напрямки Вдосконалення управління персоналом, ОЦІНКИ результатів аналізу и причини недоліків. Однак ВІН НЕ всегда має скроню точність и об'єктівністю у зв'язку з тим, что у експертів відсутні Єдині КРИТЕРІЇ оцінок. Цею метод найбільш Ефективний при багатокрокової експертізі. Вінятковій ефект у практіці Вдосконалення управління персонштом Дає нормативний метод. ВІН передбачає! Застосування системи норматівів, Які візначають склад и Зміст функцій з управління персоналом, ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків за функціямі, тип організаційної структури, КРИТЕРІЇ побудова структурованих апарата управління організації в цілому і системи управління персоналом (норма керованості, ступінь централізації функцій, кількість ступенів управління, ланок , Розміри Підрозділів), поділ и кооперацію праці керівніків и спеціалістів управління персоналом організації.
Всі Ширшов застосовується параметрично метод. Завдання цього методу - встановлення функціональніх перелогових между параметрами ЕЛЕМЕНТІВ виробничої системи і системи управління персоналом для Виявлення ступенів їх відповідності. Останнім годиною при вдосконаленні системи управління персоналом начал...
