сце спільне прийняття рішень на основі ділового партнерства. p align="justify"> Прийняття рішень має спиратися на знання правил вироблення обгрунтованого рішення, вміння з усіх можливих рішень знайти найкраще. Керівників, основною функцією яких є прийняття рішень, слід оцінювати саме за якістю, результативності та безпомилковості прийнятих рішень. Талановитим керівником вважається той, хто приймає безпомилкові рішення, від яких залежить успіх фірми, її добробут і процвітання. p align="justify"> Невірні, помилкові рішення призводять до загострення проблеми. Зрештою цьому керівнику доводиться змінювати місце роботи, і якщо його і там спіткає невдача, то міняти і терені. Слабкі рішення в серйозній справі, зокрема у підприємництві, також неприйнятні. Прийняття слабких рішень дозволяє керівнику певний час утримуватися В«на плавуВ», але фірмі від цього не легше: слабкі рішення створюють лише видимість вирішення проблеми, затушовуючи її гостроту. p align="justify"> Якістю прийнятих рішень визначається рівень управління.
Більшість проблемних ситуацій неоднозначно, а виникаючі проблеми найчастіше багатомірні. Це означає, що прийнятних виходів з неї може бути безліч. Але лише дуже обмежене число, а може всього один-єдиний вихід відповідає двом головним вимогам: 1) він робиться найбільш цілеспрямованим, тобто найбільш вірним шляхом веде до мети, і 2) для свого здійснення вимагає мінімальних ресурсів. p align="justify"> Головне в управлінні, менеджменті, полягає, повторимо, у прийнятті та реалізації продуктивних рішень, що дозволяють досягти поставлених цілей. Прийняття рішень - головне в роботі менеджера. Від якості прийнятих рішень залежить рівень управління. p align="justify"> Оскільки головним завданням науки ділової взаємодії є безпомилкове досягнення поставлених цілей, виняткового значення набуває питання про якість прийнятих рішень.
Розв'язки характеризуються тим, які їхні реальні, відчутні результати з урахуванням того, скільки і яких ресурсів зажадало їх здійснення. Рішення, яке впливаючи на об'єкт управління, приводить його в бажаний стан, усуваючи проблему, прийнято називати сильним, або кардинальним. p align="justify"> Рішення, яке при рівних результатах вимагає менших витрат ресурсів, або за рівних витратах ресурсів забезпечує максимальний результат, або при мінімальних витратах ресурсів забезпечує максимальний результат, називають точним. Само собою зрозуміло, що точне рішення має набагато більше шансів виявитися кардинальним, ніж неточне. p align="justify"> Якщо проблемна ситуація носить стандартний, або штатний характер, то ухвалення рішення щодо її усунення не представляє складності: воно теж носить стандартний, штатний характер. При стандартній ситуації зазвичай заздалегідь відомо стандартне рішення, тобто вже одного разу, а може бути і багаторазово перевірене, точне і сильне рішення. У цих випадках слід скористатися готовим рішенням, не "винаходячи велосипедаВ». p align...
