В
Рис. 1 - Структура комплексної системи мотивації праці в ТОВ В«Елтранс плюсВ»
Як видно з малюнка 1, найбільшу значимість з факторів мотивації в ТОВ В«Елтранс плюсВ» мають робочі фактори, то є заходи, спрямовані на зміну умов виконання завдання). Найменшу значущість має фактор участі працівників у розподілі результатів.
Розглянемо систему оплати праці та матеріальної винагороди, яка застосовується в ТОВ В«Елтранс плюс В». В даний час система компенсацій у ТОВ В«Елтранс плюсВ» складається з трьох частин: заробітної плати (фіксованої частини), бонусу (змінної частини) і соціального пакета (В«нематеріальноїВ» частини). Співвідношення фіксованого та змінної частин у загальному винагороду співробітника різна і залежить від того, до якого функціонального блоку він належить. Наприклад, бонуси співробітників, займаються залученням клієнтів, безпосередньо залежать від кількості залучених клієнтів, складають більшу частину їх сукупної винагороди і виплачуються щокварталу, бонуси співробітників допоміжних підрозділів залежать від ступеня вирішення ними поставлених завдань, складають заздалегідь обумовлену, обмежену частину сукупної винагороди та виплачуються щорічно. Соціальний пакет залежить від статусу співробітника в ТОВ В«Елтранс плюсВ» і переглядається один раз на рік. br/>В
Висновок
Як показали результати дослідження, у ТОВ В«Елтранс плюсВ» проводиться політика підбору молодих і перспективних співробітників, які мають вищу освіту, або які отримують його. Рамки відбору та найму досить жорсткі, отже, на роботу в ТОВ В«Елтранс плюсВ» влаштовуються кращі. Проблемі технічного оснащення робочого місця ТОВ В«Елтранс плюсВ» приділяється належна увага. Це виражається в тому, що кожен співробітник ТОВ В«Елтранс плюсВ» має все необхідне для роботи обладнання (персональний комп'ютер, програмне забезпечення і ін.) У ТОВ В«Елтранс плюсВ» реалізується програма підвищення продуктивності праці, націлена на поліпшення умов праці співробітників. Підприємством робляться спроби створення умов для отримання співробітниками задоволення від роботи шляхом поліпшення якості робочого місця.
Однак ТОВ В«Елтранс плюс" не звертає належної уваги на проблеми співробітників жіночої статі, а також не створює можливості для кар'єрного зростання персоналу.
У ТОВ В«Елтранс плюсВ» добре поставлена ​​система контролю за якістю роботи. Контроль здійснюється шляхом спостереження, перевірки діяльності співробітників, обліку та аналізу. Контроль здійснюється на всіх стадіях діяльності співробітників, згідно з розробленим угодою про якість робіт. Контроль, застосовуваний у ТОВ В«Елтранс плюсВ» характеризується як активний (попереджуючий), суцільний, посилений і безперервний.
У цілому, політика зайнятості здійснюється непогано і є деякі тенденції до підвищенню ефективності її проведення.
ТОВ В«Елтранс плюсВ» створює умови для забезпечення навчання та підвищення рівня освіти і кваліфікації своїх співробітників. Застосовуються нові методи навчання, розробляються нові напрямки. Політика виробляється цілеспрямовано і ефективно.
Зарплата в ТОВ В«Елтранс плюсВ» вище, ніж в інших установах і підприємствах міста та розподіляється відповідно до виконуваних обсягом робіт, відповідальністю і структурою ТОВ В«Елтранс плюсВ».
У ТОВ В«Елтранс плюсВ» застосовується система преміювання. Положення про преміювання співробітників ТОВ В«Елтранс плюсВ» передбачає вихідні рівні в роботі, досягнення та перевищення яких дають право на преміювання, у ньому визначені категорії працівників з диференціацією розмірів премій за професіями і посадам. Премія встановлюється у вигляді відсотка від основного заробітку. З 1 січня 2006 р. В ТОВ В«Елтранс плюсВ» введено нове Положення про преміювання робітників, керівників і фахівців, де розміри премій виплачуваних керівникам вищої ланки не лімітуються. Положення про преміювання визначає чіткий взаємозв'язок між розмірами премії і результатами робіт кожного співробітника ТОВ В«Елтранс плюсВ».
Далеко не для всіх проблем існують певні процедури їх вирішення. Тому політика виробничих відносин потребує подальшого вдосконалення.
Як було сказано вище, проблемі соціальної захищеності адміністрація ТОВ В«Елтранс плюсВ» не приділяє належної уваги.
Система адаптації персоналу в ТОВ В«Елтранс плюсВ» також недосконала і потребує більш детальної розробки.
В цілому кадрова політика за вказаними напрямками здійснюється досить ефективно і сприяє досягненню мети ТОВ В«Елтранс плюсВ», отримання прибутку.
Однак, кадрова політика ТОВ В«Елтранс плюсВ» потребує цілому ряді перетворень, які допоможуть персоналу працювати більш ефективно на благо всієї організації.
В
Список використаних джерел
1. Абрютина М.С. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємств: Учеб. пособ./М.С. Абрютіна, А.В. Грачев.-2-е вид., Испр. - М.: Справа і сервіс, 2005. - 256...
