рітократіческіе критерії. p align="justify"> Гіпотеза 3. Практика доступу на державну службу і очікувана політика просування працівників у бюрократичних організаціях формують індивідуальний прогноз внутрішньоорганізаційної кар'єри. Такий прогноз значимо впливає на поведінку молодих чиновників у системі державної служби, стимулюючи їх бажання зберігати прихильність нинішнього місця роботи або змінити його. p align="justify"> Гіпотеза 4. В організаціях, що дотримуються Мерітократична орієнтованих процедур в політиці найму та просування, рівень оплати праці вище. p align="justify"> Для перевірки цих гіпотез необхідні індивідуальні дані, які повинні репрезентувати всі чиновництво і давати уявлення про різні аспекти його діяльності, мобільності, оплати і т.п. Поки що дані такого роду відсутні. Ми маємо в своєму розпорядженні набагато більш обмеженими даними спеціального обстеження молодих чиновників, проведеного в 2001-2002 рр.. Воно охопило осіб віком до 35 років, які працюють на посадах державних або муніципальних службовців у федеральних, обласних та міських органах управління. p align="justify"> На федеральному рівні були відібрані 10 розташованих в Москві федеральних міністерств і відомств, пов'язаних з управлінням економікою. Для дослідження регіональних чиновників були обрані три області європейської частини Росії, розташовані на північ, схід і на південь від столиці і певним чином відображають різноманітність регіонів Європейської Росії. Об'єктом вивчення стали адміністрації цих областей, а також міські адміністрації відповідних обласних центрів. У кожній з відібраних організацій державної влади і управління за стандартизованою анкетою було опитано молоді чиновники категорії В (найбільш масовій категорії державних службовців), з вищою освітою у віці до 35 років включно. Всього на федеральному рівні було опитано 819 осіб, в 3% х обласних адміністраціях - 294 і в 3% х міських - 344 особи. У кожній з організацій у вибірку потрапило близько 50% від облікового складу чиновників. За обласним та міським адміністраціям опублікований загальний огляд отриманих результатів. Додатковим джерелом інформації для даної роботи стали матеріали, зібрані Г.А. Монусова в 2002 році в ході інтерв'ювання керівників середнього рівня в тих же федеральних міністерствах, де проводилося анкетування молодих фахівців. Ці дані в статті прямо не використовуються, але вони допомогли у формулюванні гіпотез і основних висновків. Висновки Г. Монусова, зроблені на основі аналізу якісної інформації, добре узгоджуються з нашими кількісними даними. До схожих висновків прийшла А.Є. Чирикова, аналізувала співвідношення між формальними і неформальними правилами функціонування регіональної бюрократії також за допомогою якісних (В«м'якихВ») даних. br/>
.3 Як стають чиновниками: канали та інструменти рекрутування
Значення конкурентного входу на державну службу відзначається при описі її функці...
