ва включає наукові та технологічні чинники. На їх основі організація може модернізувати стару і випускати нову продукцію, удосконалювати і розробляти технологічні процеси. При цьому вона може не тільки використовувати результати наукових досліджень і розробок, отриманих в даній галузі, а й запозичувати їх з інших галузей. В даний час спостерігається швидке впровадження інновацій в компаніях. Діяльність компаній, які усвідомили важливість технологічних інновацій, свідчить про те, що їх бізнес розвивається прискореними темпами. Це не означає, що всі нові технології обов'язково приводять до успіху. Багато запатентовані технології не мають попиту на ринку. p align="justify"> Для аналізу тенденцій зміни зовнішнього середовища фірми використовується техніка аналізу ПЕСТ (PEST), що дозволяє більш широко поглянути на те, як впливає оточення на конкретну фірму.
PEST-Аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії.
Основні положення PEST-Аналізу:
Стратегічний аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент повинен бути достатньо системним, оскільки всі ці компоненти тісним і складним чином взаємопов'язані .
Технологія використання методики PEST досить проста і складається з декількох етапів:
. Виділяють фактори, що визначають стан макросередовища компанії. p align="justify">. Фактори виписують у таблицю окремо по кожній складовій макросередовища. p align="justify">. Фактори аналізують і визначають стан кожного фактора і тенденцію його зміни. p align="justify">. Оцінюють характер впливу факторів на діяльність компанії (негативне або позитивне). p align="justify">. Оцінюють ступінь впливу факторів на діяльність компанії за шкалою від -5 (вкрай негативний вплив) до +5 (вкрай позитивний вплив). p align="justify">. Визначають сумарне вплив на фірму усіх факторів зовнішнього середовища з урахуванням характеру їх впливу. p align="justify">. Розробляють план заходів у (можливих дій організації з ослаблення або запобігання негативного впливу на її конкурентні позиції загроз і використанню відкриваються сприятливих можливостей). p align="justify">. Оцінюють ступінь впливу на діяльність компанії кожного з факторів за умови, що компанія відповідним чином відреагує на що відбуваються у зовнішньому середовищі зміни (шкала від -5 до +5). p align="justify">. Визначають силу і спрямованість сумарного впливу на компанію факторів зовнішнього середовища за умови , що компанія відповідним чином відреагує на що відбуваються вовнешней середовищі зміни.
. Визначають, чи не з'явилися нові чинники макросередовища, що роблять вплив на діяльність компанії, і по...
