х фірмах діє практика В«довічногоВ» найму, тобто кожен працівник пов'язує з фірмою всю свою трудову діяльність з моменту надходження на роботу до відходу на пенсію. [7, c. 532]
Модель менеджменту, створювана в Росії, стане ефективною тільки в тому випадку, якщо буде враховувати менталітет російського народу і грунтуватися на традиціях сумлінного і чесного праці, соборності, взаємодопомоги.
Таким чином, характер і зміст праці менеджера поряд з наявністю спільних рис мають певні національні особливості, які обумовлені менталітетом кожної нації.
.3 Планування ділової кар'єри
Планування ділової кар'єри полягає в тому, що з моменту прийняття працівника на роботу і до передбачуваного його звільнення з роботи організується планомірне горизонтальне і вертикальне просування цього працівника за системою посад і робочих місць. При цьому працівник повинен знати не тільки перспективи свого службового росту на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі. Планування кар'єри передбачає, перш за все, взаємодія професійної і внутрішньоорганізаційної кар'єр, яке досягається при дотриманні наступних умов:
досягнення взаємозв'язків між цілями організації і працівником;
спрямованість планування кар'єри на конкретного співробітника;
відкритість процесу управління кар'єрою;
вивчення та обгрунтована оцінка потенціалу працівника і встановлення наочних і сприймаються критеріїв службового зростання, використовуваних при вирішенні кадрових питань. [11, c. 115]
В даний час поширені дві моделі побудови кар'єри: американська і японська.
Американська модель розглядає перехід працівника з однієї фірми в іншу як природний варіант розвитку його кар'єри. Такий підхід називається диверсифікованим. З одного боку, американські фірми пишаються тим, що пішов від них співробітник домігся успіху в іншому місці. З іншого боку, тривала робота у відомій фірмі є кращою рекомендацією і гарантією одержання нової роботи в іншій фірмі. p align="justify"> Планування кар'єри в японських фірмах, орієнтованих на довічне наймання працівників, припускає, що всі переміщення працівника відбуваються в рамках однієї фірми. При цьому просування працівника вгору по службових сходах залежить головним чином від його стажу роботи у фірмі, а не від ініціативи конкретних керівників. p align="justify"> На російських підприємствах планування кар'єри грунтується переважно на диверсифікованому підході.
Таким чином, планування кар'єри працівників повинно забезпечувати найбільш гармонійне поєднання цілей фірми з і...
