align="justify"> все більш міцно закріплюється в сучасній бізнес-середовищі. З деякого часу воно навіть стало модним . Цьому, в цілому позитивному процесу, багато в чому сприяє певна пропагандистська діяльність, яку проводять самі суб'єкти ринку - компанії-аутсорсери.
Кадровий аутсорсинг є однієї з різновидом аутсорсингових послуг. Поняття кадровий аутсорсинг включає в себе комплекс роботи з кадрами:
аутсорсинг підбору персоналу (рекрутинг);
аутсорсинг кадрового діловодства, юридичний супровід;
аутсорсинг бухгалтерії (нарахування заробітної плати, розрахунок податків);
атестація та навчання;
організація корпоративних заходів;
формування корпоративної культури.
Чим же кадровий аутсорсинг відрізняється від послуг з підбору персоналу, що надаються кадровими агентствами, аутсорсингу бухгалтерського обліку або аудиторських послуг, юридичного консультування, навчання на курсах тощо?
Щоб відповісти на це питання, необхідно зрозуміти, які послуги є аутсорсинговими, а які - ні. Головний критерій, який дозволяє провести класифікацію - тривалість. Іншими словами, якщо яка-небудь функція (кадровий облік, підбір персоналу, нарахування та видача заробітної плати і так далі) передаються однією компанією в іншу по тривалому договором, то даний договір є аутсорсинговим. Звичайний термін такого контракту - від року до трьох-п'яти років. Якщо ж послуга має разовий характер (відновлення бухгалтерського балансу, разовий пошук фахівця на вакантну посаду), то даний вид взаємовідносин між компаніями аутсорсинговим не є. p align="justify"> Інший суттєвий момент - це виняток бізнес-процесу, переданого компанії-провайдеру, з діяльності замовника. Притому, що до моменту укладення договору, підприємство самостійно виконувало цю функцію. Іншими словами, не має сенсу залишати в кадровій службі фахівця з обліку та веденню трудових книжок, наказів, особових карток та інше, якщо функції кадрового діловодства передані на бік. p align="justify"> У чому переваги кадрового аутсорсингу? Чому компаніям повинно бути вигідно передавати спеціалізованим організаціям настільки критично важливий функціонал, як робота з власним персоналом? p align="justify"> Розглянемо відповідь на це питання на прикладі аутсорсингу функцій рекрутингу. Основним критерієм, який слід враховувати при прийнятті рішення з даного питання - економічний. Наприклад, прямі витрати на рекрутинг організації за 2008 рік склали 800 тисяч рублів. Ці гроші були витрачені на виплати винагород кадровим агентствам за підбір необхідних співробітників. Цілком природно, що коректно буде до цієї суми додати і власні витрати на пошук - як мінімум, заробітну пла...
