ту з усіма відрахуваннями менеджера кадрової служби, оплату оголошень, якщо вони були й інше. В результаті підсумкова сума стає рівною 860 тисяч рублів і займає чималу частку в загальному бюджеті підприємства. Відповідно, має сенс передавати на тривалий абонентське обслуговування функції рекрутингу за умови, що витрати будуть як мінімум на 15-30% нижче. І слід сказати, що укладення такого контракту цілком реально. Більше того, якщо вміло провести переговори з агентством, то суму можна знизити і до 50%! p align="justify"> Як же виходить, що в принципі одна і та ж за обсягом робота може бути виконана в два рази дешевше при обов'язковому дотриманні якості?
Відповідь на це питання досить простий - за рахунок ефекту масштабу і спеціалізації. Наприклад, щоб опублікувати тільки одне оголошення на пошук фахівця в газеті, підприємству необхідно витратити від 500 до 1 500 рублів за публікацію. За ті ж гроші кадрове агентство без втрати результативності опублікує модуль на два-п'ять фахівців. Та ще й знижку отримає від ЗМІ за постійну співпрацю. p align="justify"> Вартість хорошого фахівця з підбору та оцінки персоналу на ринку становить від 30 тисяч рублів. І якщо в кадровому агентстві даний співробітник задіяний протягом місяця на обслуговування понад десятка підприємств, що пропорційно знижує його витратну вартість у перерахунку на кожного контрагента, то працюючи в службі персоналу якої-небудь фірми, такий фахівець по суті обходиться роботодавцю В«втридорогаВ».
Важливий також момент, що при укладанні договору на абонентське обслуговування, по суті на аутсорсинг ряду послуг з управління персоналом, професійне кадрове агентство обов'язково проведе комплекс попередніх консалтингових робіт - аудит кадрової діяльності, включаючи анали з документів, співбесіда з директором та провідними фахівцями, визначення соціально-психологічного клімату в колективі та інше. Все це не тільки дозволить надалі підбирати найбільш адаптивних співробітників на виникаючі вакансії, але і дасть можливість керівництву підприємства використовувати отриману інформацію для поліпшення якості роботи співробітників, позитивної зміни корпоративної атмосфери, що, природно, знизить плинність кадрів, підвищить лояльність і навіть нівелює деякі податкові і юридичні ризики.
3.2 Вигода і недоліки аутсорсингу
Аутсорсинг дозволяє компанії-замовнику скоротити витрати і значно знизити трудомісткість і витрати на експлуатацію інформаційних систем і додатків, сконцентруватися на основних бізнес-процесах компанії, не відволікаючись на допоміжні.
Вигоди:
зниження вартості реалізації бізнес-процесу, а саме:
скорочення і контроль витрат (як правило дешевше, ніж зарплата штатній одиниці)
економія на податках на зарплату штатної одиниці (іноді)
