> XVII. Разом з тим, надайте співробітнику впевненість в тому, що у разі виникнення труднощів чи проблем він завжди може попросити у вас поради або підтримки. p align="justify"> XVIII. Домовтеся з співробітником про те, коли, як часто і в якій формі він буде повідомляти вам. як просувається справа.
XIX. Контролюйте кінцеві результати дорученої справи і негайно інформуйте співробітника про результати контролю. p align="justify"> XX. Конструктивно хваліть успіхи і критикуйте недоліки у виконуваній роботі В». p align="justify"> Такі критерії (принципи) ефективного делегування, відмічені М.М. Вересова у своїх роботах. Їх дотримання дозволяє уникати багатьох неприємностей. br/>
.3 Делегування повноважень в управлінні у роботах К. Кінан
К. Кінан у своїх роботах обгрунтовує необхідність делегування повноважень в наступних рядках: В«Делегування - невід'ємна частина управлінської діяльності, тому що виконати всю роботу самостійно найчастіше неможливо. Якщо ви бажаєте, щоб ваш бізнес або діяльність вашої організації здійснювалися належним чином, то на певному етапі вам доведеться передавати частину своєї роботи колегам. Процес делегування увазі передачу окремих повноважень і функцій іншому виконавцю із збереженням при цьому загального контролю над ситуацією. Дуже часто однієї лише думки про це досить, щоб убити бажання делегувати повноваження В». p align="justify"> Багато керівників визнають, що передача деяких функцій в принципі необхідна і дуже ефективна. Але як тільки настає момент робити це, вони знаходять сотні різних причин, щоб уникнути делегування. Кінан виділила наступні причини такого рішення: В«Тільки я можу виконати цю роботуВ». В«За час, витрачений на пояснення, я зможу і сам це зробитиВ». В«Я буду змушений витратити додатковий час на виправлення чужих помилокВ». В«Ніщо з того, що я роблю, не може бути делегованеВ».
Небажання передавати підлеглим виконання будь-якого завдання, що перебуває у сфері вашого контролю, вкрай небезпечно. Таке ставлення, швидше за все, стане основною перешкодою для спроби ваших колег довести, що вони теж здатні впоратися з певною роботою. Ви, і справді, можете бути неперевершеним фахівцем в якомусь питанні, але дуже часто виконання певної роботи не дає вам можливості проявити себе в багатьох інших сферах діяльності. Невикорінний стереотип, що краще самому трошки напружитися і виконати завдання, а не витрачати сили на навчання інших, неминуче призведе до плачевних результатів: ви будете змушені абсолютно все робити самостійно. p align="justify"> К. Кінан виділяє також такі причини неприйняття принципу делегування:
В«- Почуття незамінності. В основі небажання делегувати повноваження часто лежить переконаність у тому, що ви незамінні і тому єдиний, ...
