Іноді контакт з профспілкою є єдиним (або одним з головних) критеріїв відбору. Профспілка може багатьма шляхами, відкрито чи неявно, впливати на процес відбору. p align="justify"> Багато великі фірми, що випускають товари, що користуються підвищеним попитом, розташовують свої підприємства в кількох містах, і ці міста зазвичай забезпечують постійний потік охочих працювати. Як правило, такі регіони країни привертають досить велику кількість працівників, мають необхідні навички і підготовку. p align="justify"> Основна мета відбору - набрати працівників з високою культурою роботи - може бути здійснена менеджерами-керуючими або людьми контролюючими інтереси компанії. Адміністрація підприємства встановлює різні цілі набору, наприклад, залучення працівників з високою якістю роботи: готових працювати на фірмі багато років; вміють спілкуватися з колегами та клієнтами і т. д.
Відбір спрямований на виявлення можливостей і поглядів заявника для визначення його відповідності умовам і особливостям роботи.
На малих підприємствах, де немає відділу з управління персоналом, рішення щодо відбору приймає менеджер відповідного профілю. У великих і середнього розміру фірмах до прийняття рішення при відборі залучені лінійний менеджер і функціональний менеджер (табл. 1). У великих організаціях людини, відповідального за відбір, називають менеджером по найму. br/>
Таблиця 1
Участь лінійного і функціонального менеджерів у процесі відбору
Функції отбораЛінейний менеджер (ЛМ) Менеджер з управління персоналом (МУП) Вибір критеріїв отбораОсуществляет вибір крітеріевКонсультірует вибір і вводить критерії, що відображають особливості работиУтвержденіе критеріїв відбору-УтверждаетОтборочная бесіда-ПроводітРабота із заявами та анкетами по біографічним даннимІногда проводітОбично виполняетБеседа з приводу прийняття на работуСовместноСовместноПроведение тестів-ПроводітЗаполненіе таблиці кваліфікації та рекомендацій-ЗаполняетКонечное рішення при отбореПрінімает після розгляду рекомендацій менеджера з управління персоналомДает рекомендації лінійному менеджеру
Як показує таблиця, перелік виконуваної роботи в процесі відбору персоналу, у менеджера з управління персоналом більше і різноманітніше. Це пов'язано з тим, що лінійний менеджер не так досконально і глибоко вникає в процес відбору, а менеджер з управління персоналом безпосередньо працює з кожною людиною, що претендують на ту чи іншу вакансію. br/>
.4 Методи відбору при найманні
У минулому відбір персоналу на Заході (а на деяких підприємствах Росії і сьогодні) вважався досить простою справою. Начальник особисто розмовляв з охочими і ухвалював рішення, керуючись своєю інтуїцією (або рекомендацією вищого начальства). Однак, починаючи з 60-х років ХХ століття створювалися різні форми і методи цієї процедури, підвищувал...
