обистих якостей, ціннісних установок. Залежно від чисельності персоналу всі компанії вирішують проблему підбору індивідуально. Розглянемо основні джерела покриття потреб у персоналі (додаток 1). p align="justify"> Прийом на роботу є необхідною частиною управління персоналом. Цей процес полягає в зіставленні вимог, пропонованих роботодавцем і кваліфікації кандидата. Оскільки роботодавець пропонує місце, що гарантує певну винагороду, то необхідно, щоб кандидат відповідав певним вимогам. Якщо вимоги, пропоновані організацією, і вимоги кандидата хоча б частково збігаються, то проводиться їх зіставлення. Процес прийому на роботу зазвичай вимагає поступок у вимогах обох сторін. При управлінні персоналом, на стадії відбору відбувається процес, за допомогою якого організація вибирає з ряду кандидатів одного або декількох людей, найбільш придатних за наявними критеріями на вакантне місце. При цьому, звичайно ж, повинна забезпечуватися задоволеність самих працівників і можливість повного розкриття та використання їх можливостей. Кожний прийом працівника на роботу тягне за собою великі витрати для організації, помилки при прийомі збільшуються багаторазово. p align="justify"> На відбір впливають багато факторів, його процедури, як правило, дещо відрізняються в державному і приватному секторі. Так, у державних організаціях на відбір значний вплив робить політичне заступництво. У частому секторі дружба з менеджерами та працівниками фірми може мати важливе значення, але не до такої міри, як у державних організаціях, тут все ж метою відбору персоналу є відбір за достоїнств. На мій погляд, це пов'язано з тим, що ефект від діяльності держслужбовців спрямований на суспільство, а в силу свій історичний специфіки наша держслужба одна з найбільш забюрократизованих. Звітувати дані службовці повинні перед народом, а справжня бюрократія показує, як чиновники ставляться до народу. Тому для них і не так важливо якість найманого співробітника, в порівнянні з менеджерами на комерційних фірмах, де всі відносини вже, і звітувати доводитися перед тим, хто безпосередньо зацікавлений в результаті справи, а, відповідно, і в якості найманих працівників.
Наступним обставиною, що впливає на процес відбору, є ринок робочої сили. Якщо бажаючих багато, то вибирати метод відбору складніше; якщо охочих не багато, вибір порівняно простий. Для підприємства важливо стан ринку робочої сили, особливо там, де воно розташоване. На процес відбору впливають умови роботи, запропоновані підприємством, сама робота і імідж фірми. Менеджери з персоналу, аналізуючи ефективність методів відбору, зазвичай використовують такий показник, як коефіцієнт відбору. Він визначається як відношення кількості відібраних працівників, до кількості бажаючих, з яких здійснюється відбір. p align="justify"> Якщо працівники організації цілком або частково належать до якогось профспілці, то членство в профспілці - один з головних факторів, що впливають на рішення при відборі....
