кожному її етапі в стратегії підприємства повинен бути присутнім наступний адекватний рівню зовнішньої нестабільності набір факторів успіху:
віра керівництва фірми в свої дії,
заохочення керівництвом прояви співробітниками самостійності у прийнятті рішень,
ставлення до людей як головному фактору підвищення продуктивності та ефективності,
орієнтація на активні дії,
близькість до споживача, автономність і підприємливість,
простота структури і нечисленність штату управління,
оптимальне поєднання дисципліни та свободи дій,
дотримання вимоги не виконувати роботу, з якою не знайомий і т.д. [16]. p align="justify"> Аналіз перелічених характеристик дає підстави вважати їх відображенням особистих уявлень менеджменту щодо істини, часу, простору, природи людини, а також ролі останнього в діяльності організації категорій, навколо яких формуються базові припущення, цінності і норми, складові суть феномена організаційної культури.
Згідно з положеннями Т. Парсонса, щоб існувати і розвиватися, будь-яка соціальна система повинна вміти пристосовуватися до умов зовнішнього середовища, реалізовувати поставлені цілі, об'єднувати свої частини в єдине ціле і домагатися визнання з боку інших систем, а найбільш важливими засобами вирішення зазначених завдань здатні виступати цінності і вірування культури. Те ж саме стосується і організаційної системи: якщо цінності організації допомагають останньої інтегруватися, адаптуватися, взаємодіяти з партнерами в рамках закону і досягати бажаних результатів, значить, вони впливають на неї в напрямку успіху [16]. p align="justify"> Відповідно до результатів досліджень Р. Куїнна, Дж. Рорбаха і К. Камерона, компанії відрізняються один від одного типом організаційної структури (гнучка або стабільна) і основним напрямком, фокусом діяльності організації (або внутрішні процеси, або зовнішні виклики), які, у свою чергу, є головними критеріями організаційної ефективності за умови, якщо вони відповідають вимогам навколишнього середовища. На думку авторів, переважання в організаційних процесах того чи іншого виду орієнтації (на внутрішній фокус і гнучкість структури; на зовнішній фокус і гнучкість структури; на зовнішній фокус і структурний контроль; на внутрішній фокус і структурний контроль) визначає тип організаційної культури (клановий, Адхократіческая , ринковий і ієрархічний), а правильне співвідношення домінуючих культурних цінностей, використовуваної стратегії та організаційної структури та особливостей навколишнього середовища сприяє максимальній ефективності підприємства [16].
Однак, незважаючи на те, що вищевикладені концепції сформувалися на підставі аналізу результатів дослідження зарубіжних компаній і фірм, з певною часткою ймовірності можна вважати, що виявлена ​​ф...
